Pradedant kalbą apie personalo vystymąsi konkrečioje įmonėje, skaitytojo dėmesį reikėtų atkreipti į dabartines šios srities tendencijas. Taip yra dėl nenutrūkstamų pokyčių, kurie pastebimi pasauliniuose ir privačiuose ekonominiuose procesuose, verslo transformacijose ir žmonių pasaulėžiūros atnaujinime. Taigi visiems, kurie domisi šia sritimi, yra daug svarbiau ne tik žinoti, kurie metodai ir metodai buvo naudojami anksčiau, bet ir buvo veiksmingi, bet ir kokie personalo tobulinimo metodai yra veiksmingi dabartiniu laikotarpiu.
Kokie yra valdymo vadovų niuansai.
Atrodo, kad ne taip sunku nukreipti personalą į pažangą ir vystymąsi, nes yra daug patvirtintų metodų, ir jūs turėtumėte juos taikyti personalo mokymuose. Be to, daug mokymų ir seminarų davė teigiamų rezultatų per ilgą laiką.
Tiesą sakant, šis procesas toli gražu nėra paprastas. Galų gale, jei kalbame apie personalo vystymąsi versle (ir personalas yra naudojamas įvairiais laipsniais verslo procesuose), tai yra visiškai tarpusavyje susijusi su pačios įmonės plėtra, t. Jei imtasi didelių įmonių pavyzdžių, personalo tobulinimo metodai ir programos per metus keičiasi daugiau nei keturis kartus ir tai toli gražu nėra.
Kokia priežastis? Pirmiau minėti verslo vykdymo pokyčiai. Kiekvienas verslo treneris ar personalo tobulinimo specialistas privalo keisti savo mokymus su komercinės organizacijos veiklos pokyčiais, kitaip personalo tobulinimo veikla nesukelia teigiamų pasiekimų, o darbuotojų stagnacija ir vergavimas pagal anksčiau galiojančias, bet netinkamas laiko schemas .
Kokie yra efektyviausi personalo tobulinimo tikslai?
Žinoma, personalo tobulinimo tikslai turėtų atitikti tinkamo verslo plėtros tikslus, ty atsižvelgiant į kintančias tendencijas. Šiuolaikinė verslininkystė yra dinamiška sritis ir tik nedidelė dalis analitikų gali suteikti mažiau patikimos informacijos apie padėtį ateinančiais metais. Dar sunkesnė sritis yra trumpalaikių tendencijų nustatymas.
Taigi personalo plėtros strategija būtinai reiškia dinamišką. Remiantis pirmiau pateiktomis išvadomis, sunku daryti išvadas dėl šių svarbių personalo tobulinimo savybių:
- prisitaikymas prie dabartinių tendencijų;
- reguliariai atnaujinama;
- naudoti tik dabartinius duomenis;
- suderinimas su verslo tikslais;
- sutelkti dėmesį į verslo plėtrą.
Kaip valdyti personalo plėtrą.
Tikrai, jei norite gauti teigiamų rezultatų iš personalo tobulinimo, turėtumėte tiksliai suprasti, kokius parametrus (įvesties duomenis) turėtumėte įtraukti į vystymosi technologijas ir kokio produkto (darbuotojų kokybės), kurį norite gauti.
Produktyvus vystymo vadybininkas yra, jei norite pasiekti šias savybes. Tik preliminariai reikėtų pažymėti, kad šie tikslai yra svarbūs naujoviškiems ir pažangiems projektams, nes verslui, kuriam nereikia aktyvaus vystymosi ir kuri turi tvirtą nišą, nereikia aktyvaus ir aktyvaus personalo, ir tai tikrai yra faktas.
Dėl svarbių savybių reikėtų atkreipti dėmesį į darbuotojų smalsumą ir smalsumą. Be to, ši kokybė yra svarbi konkrečių atvejų specialistams ir naujiems darbuotojams, kuriems tiesiog reikia įgyti patirties įprastam darbui. Tuo pačiu metu turėtų būti skatinama darbuotojų drausmė ir naujų žinių įgijimo našta, novatoriškos veiklos paieška.
Būtina plėtoti darbuotojų mokomumą, ty teigiamą požiūrį į naujų žinių įgijimą. Tai daugiau nei svarbu įmonės plėtrai. Be to, ši kokybė yra būtina ir profesionalams, nepaisant daugelio darbdavių nuomonės, kad nereikia mokyti darbuotojo, kuris yra tam tikros srities specialistas.
Svarbus veiksnys dirbant personalo tobulinimas yra sanglauda ir polinkis į komandinį darbą. Visų pirma, jei verslas priklauso nuo kiekvieno dalyvio efektyvumo, turite pateikti tokius metodus, kurie leistų kitiems jaustis, turėti savo vaidmens idėją, savo indėlį ir efektyviausius būdus bendrauti su kitais. Be to, galite įvesti įmonių mokymo praktiką.
Kaip yra personalo tobulinimo sistema.
Norint pasiekti siūlomus rezultatus, tikrai reikia daug darbo. Be to, darbas yra įvairus, nes kiekvienas darbuotojas turi individualias ir unikalias savybes, o kam nors lengviau sutelkti dėmesį į naujas žinias, o kam nors lengviau bendrauti komandoje. Būtent taip atsižvelgiama į darbuotojų kokybės tobulinimo sistemą., kuri naudojama versle.
Tik sisteminis požiūris leidžia jums dirbti produktyviai, ty tobulinti darbuotojus nuosekliai ir pagal esamus reikalavimus. Sukurtoje sistemoje atsižvelgiama į individualius įmonės, kaip viso organizmo, ypatumus ir reikalavimus.
Šiuo atžvilgiu personalo plėtra visada turėtų apimti tokį parametrą kaip mokymo tikslumas. Galų gale, kiekvienas specialistas gali gauti informacijos apie savo profesiją, pavyzdžiui, interneto erdvėje, tačiau darbuotojas gali sužinoti apie darbą jūsų įmonėje tik specializuotame mokyme, kurį teikia bendrovė pagal galiojančius reikalavimus. Atitinkamai būtina sukurti tokias sąlygas įmonės darbuotojams (pavyzdžiui, žinių bazėms ar kvalifikacijos tobulinimo technologijoms), kurios padėtų įgyti reikiamą kompetenciją jūsų konkrečioje įmonėje, nėra sunku suprasti, kaip jų veiksmingumas didėja kuriant tokias sąlygas.
Kitas svarbus veiksnys, skirtas sistemai personalo tobulinimas organizavimas yra moduliškumas, ty tam tikrų mokymo technologijų segmentų buvimas, leidžiantis kiekvienam aiškiai suprasti: nuo kokių etapų įmonės veikla yra susijusi, aiškiai suprasti savo veiklą ir svarbiausius šios veiklos elementus, siekiant ugdyti pasitikėjimą savimi ir žinias.
Be to, kuo paprastesni ir prieinami yra nurodyti moduliai, tuo lengviau personalas yra apmokytas ir kuo efektyviau atlieka savo darbą. Be abejo, reikėtų atsižvelgti ir į supaprastintą visos įmonės veiklą, kuri reikalauja koreguoti darbo procesą taip, kad kiekvienas elementas būtų vientisas ir išsamus, tačiau, sudedant šiuos elementus į vieną visumą, gaunamas unikalus ir aukštos kokybės produktas, kurį pati įmonė sukuria.
Remiantis pirmiau nurodytais principais, nėra sunku nustatyti personalo raidos etapus nuo pradinio darbo plano sukūrimo iki tikslų nustatymo iki konkrečių užduočių, kurios lemia jų pasiekimą.
