Norint efektyviai veikti privačiam verslui, reikia bet kokių įmonės ar organizacijos poreikių didinti žmogiškųjų išteklių darbuotojų potencialą, skatinti jų aukštą atsidavimą.
Į padidinti veiklą darbuotojams, jie turi būti motyvuoti dirbti. Kas yra darbo motyvacija? Kaip motyvuoti darbuotojus?
Kas yra darbo motyvacija ir kas tai yra?
Darbo motyvacija - Tai yra procesas, skatinantis darbuotojus ar save dirbti, o tai lemia tam tikrus rezultatus.
Kitaip tariant, darbo motyvacija sukuria asmens poreikius, kuriuos jis gali realizuoti savo profesine veikla.
Darbo našumas priklauso ne tik nuo darbuotojų gebėjimų, įgūdžių ir žinių - norint sėkmingai atlikti pavestas užduotis, būtinas ne tik kvalifikuotas personalas ir jų tarpusavio sąveikos sistema, bet ir žmonių noras dirbti.
Motyvuotas darbuotojas stengsis gerai atlikti savo darbą, nes jo darbas padės patenkinti jo poreikius.
Psichologija ir struktūra
Motyvacijos struktūrą sudaro kelios pagrindinės sąvokos:
Reikia
Tai yra reikia kažko. Tai leidžia aktyvuoti asmenį ieškoti to, ko jam reikia. Šiuo atveju poreikiai nėra patenkinti vieną kartą ir visiems laikams - jie yra patenkinti tam tikrą laiką, po kurio jie vėl atsiranda.
Žmonėse yra ne tik biologiniai, bet ir socialiniai poreikiai, kuriuos formuoja visuomenės normos.
Jie priklauso nuo asmens išsilavinimo, jo psichologinio tipo ir gali skirtis priklausomai nuo amžiaus.
- Maisto, pastogės, miego ir sveikatos poreikis yra bendras visiems žmonėms.. Tačiau kai kuriems darbuotojams šios sąvokos yra labai svarbios - jos siekia gyventi sveiką gyvenimo būdą, sekti kasdienybę ir valgyti teisingai. Jiems gali būti nepriimtina, kad viršvalandžių darbas reikalauja laikino atmetimo arba pietų pertraukos.
- Ryšio poreikis. Tai skiriasi skirtingų tipų žmonėms. Kažkas dirba komandiniame darbe, kai kurie darbuotojai dirba geriau. Priklausomai nuo to, žmonės linkę pasirinkti tinkamas darbo sąlygas.
- Saugumo poreikis - fizinis, ekonominis, emocinis.
Daugelis žmonių nori jaustis stabilumu ne tik ekonominėje srityje - laiku gauti mokėjimą, bet ir jaustis fiziniu saugumu.
Norėdami tai padaryti, jie pasirinks darbo sąlygas su minimalia rizika gyvybei ir sveikatai. Kitiems bus pagrindinis emocinis saugumas - tai priklauso nuo santykių komandoje ar vadovavimo valdymo stiliaus.
Motyvas
Tai tiesiogiai kas sukelia tam tikrus veiksmus darbuotojas
Motyvacija yra žmogaus motyvų aktyvavimas.
Tačiau motyvas yra ne tik pačios veiklos motyvacija, bet ir tai, kas kaip tai reikalinga.
Tuo pačiu poreikiu skirtingų žmonių veiksmai bus skirtingi. Motyvas yra asmens noras patenkinti tam tikrą poreikį.
Stimulus
Reikėtų atskirti stimulų ir motyvų sąvokas. Jei motyvas yra noras gauti tam tikrą gėrį, paskata yra svertas, kuris sukelia ar sustiprina motyvą.
Skatinimas - tai yra aktyvavimo, motyvo stiprinimas. Pavyzdžiui, darbuotojui gali būti pasiūlytas papildomas atlygis už reikalaujamų veiklos rezultatų rodiklių viršijimą, tačiau taip pat gali būti skiriama nuobauda už reikalaujamo darbo efektyvumo nevykdymą.
Tačiau paskata negali sukelti motyvo, jei tam reikia nepraktiškų veiksmų. Pavyzdžiui, darbuotojas privalo atlikti tam tikrus veiksmus, kurių nepakanka techninei įrangai.
Kitaip tariant, stimuliavimas yra priemonės, kuriomis pasiekiama motyvacija.
Proceso metu darbuotojų motyvacija apima šiuos veiksmus:
- Poreikio atsiradimas. Žvelgiant į poreikį, asmuo yra aktyvuotas, kad jį įvykdytų.
- Rasti būdus, kaip patenkinti poreikius. Tačiau jis gali būti patenkintas, slopinamas arba ignoruojamas.
- Veiksmų dėmesio nustatymas. Ką būtent žmogui reikia padaryti, kokio rezultato reikia, kad būtų patenkintas kylantis poreikis.
- Tiesioginiai veiksmaikad būtų pasiektas norimas rezultatas.
- Skatinimas, atlygis už atliktą veiksmą, darbas. Šiame etape nustatomas pasitenkinimo pasiektais rezultatais lygis.
- Patenkinti poreikius. Veikla gali būti nutraukta, jei tikimasi naujo poreikio arba bus toliau ieškoma galimybių patenkinti dabartinę padėtį.
Motyvacija turėtų būti grindžiama darbuotojų poreikiais. Tik jų pasitenkinimo atveju galima pasiekti maksimalų įsipareigojimą darbo procese.
Tipai
Pagal psichologo V.I. Gerchikovo teoriją yra keletas darbo motyvacijos tipų. atsižvelgiant į darbo elgesį.
Tuo pačiu pasidalinti vengimo ir pasiekimų motyvais.
Pagal pasiekimas reiškia, kad įgyja bet kokią naudą, kaip darbuotojo atlygį už tam tikrus veiksmus, ir pagal vengimas - noras išvengti neigiamų pasekmių, bausmės už prastą kokybę ar neišsamius darbus.
Yra keturi pasiekimų motyvacijos tipai, o vienas - vengimas:
- Instrumentinis. Šio tipo darbuotojas pats nemato jokios vertės darbo veiklai, laikydamas jį tik kaip būdą gauti materialų atlyginimą. Pagrindinis kriterijus yra sąžiningas darbo užmokestis. Tuo pat metu asmuo yra pasirengęs dirbti blogesnėmis darbo sąlygomis, jei atlyginimas atitinkamai padidinamas.
Didžiausias galimas tokio tipo žmonių įsipareigojimas yra įmanomas, kai jų nuomone yra tinkamas atlyginimas.
- Profesionalus. Šio tipo darbuotojų vertybės, visų pirma, yra darbo, kurį jis atlieka profesionaliai, turinys. Jam aukštos kokybės darbas yra būdas įtvirtinti save ir įrodyti save bei žmonių kompetenciją darbo vietoje. Paprastai tokio tipo žmonės renkasi savarankišką darbą. Jie taip pat yra geriausi specialistai, dirbantys darbo vietose.
- Tėvynės. Šiam tipui būdingas bendras dalykų organizavimo interesas. Tokie žmonės gali atlikti papildomą darbą, mėgsta jausti jų svarbą darbo vietoje. Geriausias rezultatas jiems yra kolegų ir vadovų pripažinimas bendruose organizacijos pasiekimuose.
- Meistras. Šio tipo darbuotojas yra linkęs dirbti su visišku atsidavimu, o ne sutelkdamas dėmesį į darbo užmokesčio lygį. Pagrindinė tokio asmens vertė yra suverenumas. Tam nereikia papildomos kontrolės ar užsakymų, nes ji savarankiškai veiksmingai susiduria su užduotimis.
Tačiau juos sunku valdyti, nes jie neigiamai vertina užsakymus. Geriausias šio tipo pasireiškia privačiame versle.
- Venkite. Šio tipo darbuotojai turi mažiausiai motyvacijos dirbti. Tokie žmonės vengia asmeninės atsakomybės, stengiasi pasiekti aukščiausius savo darbo rezultatus. Jų pagrindinis tikslas - kuo labiau sumažinti savo pastangas siekiant norimų rezultatų. Tačiau jie geriausiai valdomi autoritariniu būdu, nes jie siekia išvengti bausmės.
Verslo sėkmės motyvacija
Privačiame versle dirbantys žmonės gali patirti tam tikrų sunkumų, kai nėra išorinės motyvacijos, todėl asmuo priversti motyvuoti save.
Atskiras aspektas yra tai, kad sėkmės pasiekimo procesas dažnai turi dirbti ilgą laiką be tinkamo atlygio.
Raskite savo veiksmų motyvaciją, padidinti įsipareigojimus Galite sutelkti dėmesį į šiuos dalykus:
- verslą - Tai puiki galimybė realizuoti savo sugebėjimus, sugebėjimus, žinias ir talentus, o kartais net vaikystės svajonę. Tai verslas, kuris suteikia visišką veiksmų laisvę, kuri neįmanoma dėl samdomo darbo. Jūs pats turite planų ir užduočių. Tai yra vienintelis būdas padidinti savirealizaciją;
- finansinę nepriklausomybę. Verslo pajamų riba neegzistuoja. Jūs visada turėsite galimybę judėti į priekį, vengdami stagnacijos;
- asmeninį augimą. Verslas leidžia asmeniui ne tik taikyti esamas žinias ir įgūdžius, bet ir įgyti naujų. Šiuo atveju jūs pats nustatysite savo vystymosi kryptį.
Jūs neturėtumėte pasikliauti klaidomis - geriau juos suvokti, nors ir kaip neigiamą, bet labai vertingą patirtį.
Verslumo sėkmė grindžiama ne tik teisingais sprendimais, bet ir išvengiant klaidų, kuriose neigiama patirtis yra labai svarbi.
Taip pat reikėtų prisiminti verslo sėkmės pagrindas Dažnai pradžioje nėra tiek daug galimybių, kaip entuziazmas idėjai, susidomėjimas savo veiklos sritimi ir nuoseklumas siekiant tikslų.
Kaip motyvuoti darbuotojus dirbti?
Norint paskatinti darbuotojus dirbti, turite pereiti nuo to, kokio tipo jie yra:
- Darbuotojams instrumentinis tipas geriausia motyvacija yra padidinti darbo užmokestį. Tai gali būti priemoka už pasiektus aukštus rezultatus, atliktų sandorių procentinę dalį - svarbu pabrėžti atlikto darbo ir atlygio ryšį. Kaip bausmę galite atimti premijas ar bet kokias išmokas.
- Dėl profesionalus tipas puiki motyvacija gali būti kvalifikacijos lygio padidinimas įmonės sąskaita, taip pat visuomenės nuopelnų pripažinimas. Kaip bausmė, tokiems žmonėms gali būti suteiktas įprastas darbas, taip pat atimamos asmeninės tobulėjimo galimybės.
- Darbuotojui patriotinio tipo motyvacija dirbti yra jo paslaugų pripažinimas komandai. Dėl to galite suorganizuoti garbės lentą, suteikti diplomus.
Bausmė gali būti kitų darbuotojų giriama, o nubaustas asmuo lieka šešėlyje.
- Pagrindinis tipas darbuotojų paskatos gali būti jų galių išplėtimas, gebėjimas būti atsakingiems už naujus įmonės aspektus. Baudžia tokius žmones gali būti sustiprinta jų profesinės veiklos kontrolė.
- Venkite tipo darbuotojams gali būti pasiūlytos laisvos arba paprastos užduotys, tuo pačiu užtikrinant aukštą našumą atliekant tam tikras konkrečias užduotis. Kaip bausmę galite atimti išmokas ir premijas, išmokas, padidinti atlikto darbo apimtį.
Darbo motyvatorių užduotis - sukurti tokias darbo sąlygas ir principus, kuriais darbuotojas sugebės realizuoti savo gebėjimus ir įgūdžius, kartu remdamas jų poreikius, skatinti darbuotojo norą maksimaliai išnaudoti savo vidinius išteklius.
Kaip motyvuoti darbuotojus? Sužinokite iš vaizdo įrašo:
