Geros dienos visiems! Siūlau šį leidinį skirti idėjoms. Šis metodas leidžia ne tik kurti originalias idėjas, bet ir gerinti komandos kūrybinį lygį. Yra daug tipų protų. Kai kurie iš jų turi daugiau galimybių nei standartinis metodas. Nuo tol, kol kas ne visi žino apie šiuos metodus, šiame straipsnyje bus atskleisti perspektyviausi smegenų šturmo tipai.
Kas yra „brainstorming“?
Brainstorming yra būdas spręsti užduotis, kolektyviai jas aptariant ir išreiškiant didžiausią galimų sprendimų skaičių. Skirtingai nuo reguliaraus pokalbio ar diskusijos, idėjų sesijos metu draudžiama kritikuoti visas idėjas. Pagrindinis uždavinys yra sukurti kiek įmanoma daugiau.
Pasibaigus prielaidoms, prasideda jų analizės ir vertinimo etapas. Šiame etape kritika jau yra leistina, dėl kurios nušalinami absurdiški variantai. Taigi iki susitikimo pabaigos išlieka tik sėkmingiausios idėjos, kurios vėliau vyksta į darbą.
Ką turi bendrų „brainstorming“ ir „kairos“ valdymas?
Kairos vadovybė, kaip ir mintis, taip pat siūlo naudoti visus asmens rezervus. Šiuo atveju kalbama apie kūrybiškumą ir kūrybiškumą. Be to, pagrindinė Kairos vadybos koncepcija grindžiama komandos įvairove. Kuo daugiau „sumaišoma“ auditoriją, tuo daugiau netikėtų ir originalių idėjų, kurias ji gali gaminti.
Naudojant nestandartinius smegenų šturmo variantus, galėsite dar geriau išlaisvinti savo darbuotojų kūrybinį potencialą, tokiu būdu susitikimą paverčiant tikrai įdomiu žaidimu.
Originalus protrūkis
Ilgametė patirtis teikiant mokymo ir konsultavimo paslaugas, leidžia mums nustatyti tris perspektyviausius smegenų šturmo variantus iš tų, kurie buvo išbandyti:
- Atvirkštinis idėjos;
- Shadow Brainstorming;
- Vaidmenų idėjos.
Jei net nežinojote apie juos, tuomet patariu susipažinti su šiais metodais, jei su jais susidūrėte, tada aš siūlau apsvarstyti mano aiškinimą.
Atvirkščiai
Keliais žodžiais - tai „dovanų žaidimas“, ty kardinalus pokytis vektoriaus vektoriuje. Jei užduotis yra kažką patobulinti, tada pagal šį metodą turėtumėte pateikti blogiausią variantą.
Pagal standartinį atvirkštinio smegenų sukrėtimo metodą rekomenduojama pateikti anti-patarimų, kurie tiesiog turėtų būti išjungti. Iš patirties sakyčiau, kad šis požiūris nėra labai veiksmingas, nes „pasukdami“ blogas idėjas, mes galime pasiekti tą patį dalyką, kuris būtų buvęs ir įprastu idėjos.
Idėjų sesijos vertė yra būtent „blogų“ sprendimų generavimas. Aš dabar paaiškinsiu. Pirma, tokio „dovanų žaidimo“ procese žmogaus smegenys yra iš anksto sukonfigūruotos originalumui. Iš tiesų, vienas dalykas yra sąžiningai laikytis valdžios institucijų nurodymų tam tikrame sprendimų diapazone, ir tai yra dar vienas dalykas, viršijantis visas taisykles ir ribas.
Antra, paieška priešinga kryptimi kartais gali suteikti mums dar daugiau „premijų“ nei standartinis maršrutas. Stulbinantis pavyzdys yra Christopheras Kolumbas, kuris plaukė priešinga kryptimi ir padarė atradimą, kur kas svarbesnis už alternatyvų maršrutą į Indiją.
Vieną kartą, viename iš mano mokymų, auditorija buvo paprašyta sugalvoti naują butelio koncepciją. Dirbdami atvirkštinio smegenų dvasia, dalyviai pradėjo kurti atvirai nesėkmingus sprendimus. Pavyzdžiui, butelis su dviem ar mažiau kaklų, su nemaloniu kvapu, sveriančiu mažiau kaip 20 kilogramų ir tt Be to, mes pradėjome „pasukti“ absurdiškus sakinius, galų gale gauti tai, ką jie būtų manę. Viskas, išskyrus svorį 20 kg. Mes nusprendėme jį palikti ir netgi sugalvoti komercinę. Įspūdingas jocko dydis vienoje raumeningoje rankoje - „butelis“ hantelio pavidalu, su akivaizdžiais raumenų pastangomis atneša jį į savo lūpas ir sako: „Aš sūpyniu, net kai aš geriu“. Bradas - daugelis pasakys. Galima. Tačiau originalus produktas ir jo klientai jį ras, net kaip suvenyrą. Jei diskusija vyktų įprastu protų formavimo formatu, tokia idėja būtų beveik neįmanoma.
Shadow Brainstorming
Kitas būtinas įrankis komandos pajėgumų kūrimui, kuriame tikrai rasite savo „pilkąsias peles“. Taigi, šešėlinis smegenų protrūkis yra sukurtas specialiai jiems. Jo esmė yra tokia. Nors aktyviausi komandos nariai tiesiogiai dalyvauja diskusijoje apie šį klausimą, lankstinukai, kuriuose jie pradeda rašyti savo idėjas, yra mažiau iniciatyvūs. Tada, pasibaigus bendravimui, įprasta tvarka gautos idėjos yra lyginamos su popieriuje užrašytomis idėjomis. Kas žino, gal kai koks tylus žmogus pasiūlys pasiūlymą, kuris daug kartų bus didesnis nei visi kiti. Žinoma, jis to nedarys ir toliau abejoja savo sugebėjimais. Ir tada, kaip sakoma, "popierius išlieka viskas." Tokiu būdu bendrovė gali maišyti savo „pašalinius“, galbūt net įkvepiant vieną iš jų, kad jie įstotų į įprastą diskusiją.
Vaidmenų idėjos
„Šešių skrybėlių“ metodas gali būti laikomas išskirtiniu šios tendencijos atstovu, kuris padeda sustiprinti vieną iš kiekvieno darbuotojo savybių, atsižvelgiant į skrybėlės spalvą:
- Geltona - optimizmas;
- Juoda - kritika;
- Žalioji - kūrybiškumas;
- Baltoji logika;
- Raudona - intuicija ir emocijos;
- Mėlyna - filosofinis pasaulio vaizdas.
Viena vertus, vaidmenų žaidimo smegenų audra šiek tiek susiaurina veiklos sritį, tačiau, kita vertus, ji plečia pasirinktą kryptį. Kartais žmonės „dėvi“ skrybėles, kurios atitinka jų spalvą. Bet geriau kiekvienam iš jų „perduoti“ priešingą vaidmenį. Suteikite optimizmo kritikai, kūrybiškumo logikai, emocijoms intelektualui ir pan. Tai padės jiems išeiti iš komforto zonos, tokiu būdu įjungiant anksčiau nepanaudotą potencialą.
Išskyrus visas vaidmenis, prasideda diskusija, kur kiekvienas išreiškia mintis, pagrįstas jo skrybėlės spalva. Optimistas - bando pamatyti viską, kas teigiama. Kritikas - pateikia komentarus ir nurodo trūkumus. Logika - veikia tik su faktais. Kūrybinis menininkas - naudoja savo vaizduotę. Emocinis - jausmus užvaldęs. Filosofas - sistemina ir apibendrina savo idėjas.
Visi aprašyti smegenų pranašumai yra vienodai svarbūs komandos konkurencingumui didinti. Ypač daugiafunkcinio darbo atveju, kovojant su veiksminga daugiafunkciškumu - kita Kairos valdymo sudedamoji dalis, kurią aptarsime kitame straipsnyje.
