Visų pirma, prieš iš tiesų remdamiesi esamais valdymo stiliais (valdymo stiliais), būtina nustatyti, kas yra būtent šis laukas ir kokia veikla čia yra.
Valdymas apima tam tikrą būdą daryti įtaką kitiems žmonėms. Labiausiai elementarioje versijoje tai gali būti išreikšta poveikio schemoje - darbuotojo veikla - rezultatu. Šioje schemoje vadovo veikla yra aiški, kurio tikslas - gauti tam tikrą teigiamą rezultatą.
Taip pat aišku ir galimybė gauti įvairių rezultatų, kuriuos sukelia tam tikra darbuotojų veikla. Šioje versijoje darbuotojai turėtų būti laikomi konkrečia priemone, leidžiančia jiems pasiekti tam tikrų rezultatų, pereiti prie privačių ir bendrų tikslų ir plėtoti įmonę.
Žinoma, netikslinga įmonės darbuotojus taip siaurai apsvarstyti, kad efektyvūs vadovai būtų efektyvūsvadovavimo stilius kadangi kiekvienas asmuo, netgi atskiro asmenybės kaip tam tikros organizacijos darbuotojo, pasireiškimas yra dinamiška sistema, turinti daugybę kintamųjų. Konkrečiai, įvesties duomenys daro tam tikrą poveikį sistemai, o šių duomenų, ty valdymo stilių, variantai leidžia keisti konkretaus produkto produkto gavimą iš darbuotojo. Apskritai, valdymo stilius Tai yra tipiškas vadovo elgesys ar įtaka darbuotojams, tačiau reikia atsižvelgti į svarbius niuansus.
Mes kalbame apie šio reiškinio apimtį. Galų gale, vadovai susiduria su tarpasmeniniais santykiais, apimančiais daugiapakopę veiklą. Be bendravimo viršininko - pavaldinio lygmeniu, yra daug papildomų, o tada kiekvienas vadybininkas turėtų aiškiai suprasti, kaip reikšmingas yra visų lygių poveikis darbuotojų motyvavimo schemai, jų produktyvumui ir efektyvumui darbe.
Pavyzdžiui, pakanka paminėti lyderystės fenomeną, kuris reiškia, kad nėra daug tiesioginio poveikio, bet yra lyderio skaičiaus buvimas, kuris skatina veiklą ir atlieka valdymo funkciją. Taigi, jei mokotės ir pasirinksitevadovavimo stilius, būtina aiškiai suprasti šio reiškinio universalumą ir tai, kad svarbu atskirai nustatyti kiekvieną konkretų įtaką pagal individualius vadovų ir darbuotojų parametrus.
Kaip skirstomi valdymo stiliai?
Nėra sunku suprasti, kad egzistuoja įvairios klasifikacijos su tokiais sunkumais. Esamavaldymo stiliusgali turėti skirtingus pavadinimus ir priklausyti skirtingoms klasėms skirtingose klasifikacijose ir tai leidžia geriau įsisavinti šio reiškinio esmę.
Valdymo stilius galima nustatyti pagal šias funkcijas:
- atlikėjų dalyvavimas valdyme;
- lengvatinės valdymo funkcijos;
- vadovavimas.
Kokie yra valdymo stiliai?
Pažvelkime į lyderystės stilius išsamiau. iš kiekvienos pirmiau nurodytos klasifikacijos. Pradėkime nuo atlikėjų dalyvavimo laipsnio, kur išskiriami šie tipai.
- Autoritarinis. Pavadinimas kalba už save. Vadybininkas vykdytojams teikia tik tam tikrus pavedimus, kuriuos jie griežtai atlieka, iš esmės sąveika sumažinama iki elementarios schemos, kurioje darbuotojai neturi įtakos sprendimų priėmimui.
- Pritaikyta. Tai gana paplitęs stilius, kai darbuotojai, atlikėjai, gali, kaip sakoma, suteikti balso, ty grįžtamojo ryšio funkcija veikia užsakymų išdavimo etape. Skirtingais laipsniais darbuotojai siūlo tam tikro darbo rezultatus, o kai kurie aspektai gali būti suderinti su vadovu.
- Autonominis. Šį stilių pagrindiniai sprendimai priimami darbuotojų (dažnai koncertų ir daugumos), vadybininko funkcija nesikeičia, bet keičiasi. Vadybininkas čia nustato sistemą, atlieka kontrolę ir atgrasymą, ty nustato, kokia kryptimi judėti, riboja darbuotojų veiklą, kai reikia, koreguoja sprendimus.
Šiuos tipus apibūdina ši klasifikacija (vyraujančios kontrolės funkcijos).
- Valdymas per inovacijas. Šio tipo dėmesio centre yra inovacijų plėtra, ty darbuotojai siunčiami tam, kad pasiektų tam tikrą aukštį savo srityje. Taip pat tai galima išreikšti siekiant įmonės pažangos, ty, darbuotojų nuomone, vertinama naujų sprendimų paieška ir pan., Taip pat skatinamas aktyvus personalo mokymas.
- Vadovavimas atliekant užduotį. Šio tipo valdymo būdai nereiškia tokių efemerių tikslų kaip naujovės, bet konkretesni, apsiriboja tam tikromis sąlygomis (kontrolė, sąmatos ir pan.). Kiekvienas darbuotojas savo darbo erdvėje turėtų pasiekti tam tikrus tikslus, naudodamasis turimais metodais.
Lengvatinė orientacija lemia požiūrį į darbuotojus ir atitinkamai vadovo veiklą. Kaip jau minėta, kiekvienas darbuotojas gali būti laikomas įrankiu, kuriuo siekiama šio tikslo, tačiau norint geriau suprasti valdymą, reikia atsižvelgti į kiekvieno asmens įvairovę ir jos svarbą paaiškinti iš toliau pateiktos klasifikacijos.
Pagal lengvatinę orientacijąvaldymo stiliussuskirstyti į šiuos.
- Silpnas valdymas. Šios versijos vadovas neturi pakankamai informacijos apie savo pavaldinius, požiūris į juos yra gana paviršutiniškas, taip pat požiūris į tam tikrų užduočių atlikimą.
- Valdymas pagal užduotis. Šiame įsikūnijime žmogiškieji santykiai nelaikomi svarbiais, naudojant mechanistinį požiūrį į darbuotojus, kuriuose jie laikomi paprasčiausiai tam tikrais darbo rezultatais.
- Klubo valdymas. Tai priešingas ankstesniam stiliui, nes santykiai čia laikomi svarbiausiu veiksniu, tačiau dėl šios priežasties darbo efektyvumas ir priskirtų užduočių sprendimas gali pablogėti. Darbuotojai, taip sakydami, garbingai elgiasi vienas su kitu ir jokiu būdu nėra linkę trukdyti palankiai atmosferai.
- Valdymas pagal vidurinį kelią. Tai yra ankstesnės poros derinys, nes tai reiškia tam tikrą ryšį tarp santykių įmonėje ir darbo užduočių sprendimo. Tačiau tai nėra idealus valdymo stilius, nes praktiškai tai nėra aukštas efektyvumas, kuris atskleidžiamas ir yra gana sunku pasiekti aukštus pasiekimus panašaus valdymo stiliaus dėka, nes darbuotojai daugiausia siekia išlaikyti optimalų darbo ir santykių su kitais derinį ir dažnai tampa savitikslu, Bendrovės darbe yra stagnacija.
- Stiprus valdymas. Kaip rodo pavadinimas, tai yra idealus variantas, nes tai reiškia nustatytą valdymo veiklą, kurioje atsižvelgiama į individualias darbuotojų savybes, jų santykius ir daugelį kitų veiksnių.
