Treniravimas, kaip spontaniško asmens, neturinčio tiesioginio įsikišimo į jo sprendimus, kryptis, todėl nėra lengva užduotis. Ką pasakyti apie bendradarbiavimą su visa komanda. Komandos instruktavimas reikalauja aktyvaus trenerio talento ir įgūdžių. Galų gale, jūs turite dirbti su žmonių grupe, kurių kiekvienas turi savo individualumą ir pasaulį. Kaip sunku? Kas yra komandos instruktavimas? Kaip ji skiriasi nuo grupės ir organizacinių? Kokių tipų komandos treneriai yra ir kada jie gali būti naudingi? Pakalbėkime apie visa tai toliau.
Komandos instruktavimas, kas tai?
Komandos instruktavimas yra koučingo forma, kuria siekiama bendrauti su komanda, siekiant ją suderinti ir pasiekti bendrus tikslus. Ši komanda skiriasi nuo žmonių grupės, kurioje kiekvienas yra nepriklausomas komponentas. Atitinkamai, komandos instruktavimas dirba su komanda kaip vienas mechanizmas. Todėl tai nėra panaši į grupę, kurios užduotis yra individualus kiekvieno dalyvio vystymasis be apibendrintų rezultatų. Organizacinė, priešingai nei komandai, skirta mokyti vadovus, o ne visą komandą, kaip asmenį.
Komandos instruktavimo tipai
Yra tokių komandų instruktavimo tipų:
- Teem pastatas - skirta komandos kūrimui, ieškant bendrų kontaktinių punktų;
- Agile instruktavimas - palyginti nauja išvaizda, kuri padeda komandoms pasiekti įspūdingų rezultatų;
- Klasikinis komandos treneris - grindžiamas nuosaikumo principais (komandinio darbo valdymas) ir palengvinimu (komandos problemų sprendimas).
Lengviausias porūšis yra komandos kūrimas (Teem pastatas). Jos esmė - sukurti aplinką, kurioje žmonės suvoktų derinio ir sinergijos svarbą. Norint atlikti užduotį, treneris nebūtinai supranta komandos darbo specifiką, nes racionalizavimo principai yra panašūs. Verta pažymėti, kad Teem pastatas buvo praktikuojamas sovietmečiu namų ūkių lygmeniu ir buvo labai populiarus tarp piliečių. Tik tuomet jis buvo vadinamas Sabantuy, vėliau tapo korporacija.
Agile instruktavimas - praplečia trenerio pareigas, paverčiant jį komandos vadovu ir mokytoju. Jis turi perduoti komandai reikiamą patirtį ir žinias, o ne tik aktyvinti savo asmeninį potencialą. Taigi pasiekiamas dvigubas efektas. Žmonės geriau supranta save ir gauna jiems reikalingą naują informaciją, kuri leidžia jiems greitai sukurti tinkamus įgūdžius.
Taip pat yra klasikinis komandos instruktavimas. Tokiu atveju darbas atliekamas dviejose tarpusavyje susijusiose palengvinimo ir nuosaikumo kryptyse. Palengvinimas - kolektyvinio efektyvumo didinimas priimant sprendimus. Moderavimas - pagalba kuriant įvairių komandos narių dialogą.
Kada jums reikia komandos instruktavimo?
Komandos instruktavimas naudojamas sprendžiant konkrečias problemas ir užduotis, iškylančias prieš organizacijos komandą. Tarp jų yra:
- Sanglaudos ir komandos dvasios stoka;
- Poreikis motyvuoti komandos narius;
- Konfliktų situacijų ir nesusipratimų buvimas;
- Pernelyg didelis egocentrizmas ir darbuotojų ambicija;
- Bendrų tikslų ir bendrų užduočių stoka;
- Ambicingi planai, kuriems reikia mobilizacijos;
- Komandos darbą trukdančių problemų nesusipratimas;
- Silpnas darbuotojų dalyvavimas bendroje aplinkoje;
- Nenustatytas ryšys tarp struktūrinių padalinių;
- Vieningos strategijos trūkumas;
- Žemas kolektyvinio kūrybiškumo lygis;
- Įmonės stiliaus ir taisyklių ignoravimas;
- Neefektyvus darbo išteklių naudojimas;
- Destruktyvus neformalių lyderių vaidmuo komandoje.
Skirtingu mastu kiekviena komanda susiduria su tokiomis problemomis. Ne visada įmanoma nustatyti įmonės darbą. Tokiais atvejais kreipkitės į trenerius. Nedelsiant pastebime, kad malonumas nėra pigus, bet tokios treniruotės rezultatas turėtų daug kartų pagerinti įmonės darbą.
Komandos instruktavimo įrankiai
Visi metodai grindžiami maksimalia komandos sąveika, kai kiekvienas komandos narys prisideda prie bendros priežasties. Kuriama daugelio savarankiškų asmenybių sinergija. Dėl to gali būti įtraukti visi elementai, žaidimai, konkursai ir kt.
Viena iš populiariausių komandos treniravimo metodų idėjų, leidžiantis surasti reikalingą sprendimą dėl kolektyvinės diskusijos. Pagrindinė prielaida yra visiškai laisvė išreikšti savo idėjas. Niekas niekam nekritikuoja, kol neatsitiks paskutinė mintis. Treneris visiškai nereikia ką nors pasiūlyti. Jo vaidmuo yra sumažintas iki komunikacijos nuosaikumo. Pačios įmonės darbuotojai turi išspręsti užduotį, nes tai yra vienas iš pagrindinių šio požiūrio principų.
Kitas būdas yra dekoracijos kaitaišjudinti žmones iš komforto zonos. Komandos instruktavimas gali vykti bet kurioje vietoje. Nuo miško ar dykumos iki kalnų ar smėlio paplūdimio. Patekimas į netikėtas sąlygas, žmonės „nuima savo kaukes“, pasireiškiantis realiais. Tada jie yra daug lengviau derinti ir sinchronizuoti nei pažįstamoje aplinkoje. Galų gale, tampa aišku, kas iš tiesų yra kas.
Grupės dinaminis mokymas - imituoja tikrąsias komandos gyvenimo sąlygas, siekiant nustatyti jos trūkumus. Šio požiūrio dėka galima sukurti reikiamą požiūrį ir elgesio normas komandoje. Šiuo atveju treneris ne tik susilpnina bendravimą, bet ir diagnozuoja problemų priežastis.
Tai ne komandos treniruotės pabaiga. Kiekvienas treneris kuria savo asmeninius metodus. Tačiau, net taikant minėtus metodus, galima žymiai pritaikyti komandą, kad būtų galima atlikti įprastas užduotis.
Apsvarstęs komandos treniruotes, tampa aišku, kad kryptis yra svarbi šiuolaikinio verslo sąlygose. Tvirta konkurencija „išspaudžia visą sultį“ iš savo komandos. Be sanglaudos ir abipusio supratimo to negalima pasiekti. Taigi, komandos treniravimas tampa ne tik vystymosi priemone, bet ir išlikimo mechanizmu. Nes nesvarbu, kaip sėkmingai kompanija yra, tikrai bus tie, kurie jį kvėpuos galvos gale.
