Vieną paprastą pratimą praleiskite tik penkias minutes. Jis gali sukelti didžiausią poveikį. Pakankamai pasikeitė nuo šių penkių minučių iki gyvenimo, suprasti, ką jis nesuvokė ir nežinojo. Tai tiesiogiai susiję su supratimu, kur norite eiti, kur būti, ir kaip tai pasiekti.
Pratimai susideda tik iš keturių etapų. Jums reikės popieriaus lapo ir rašiklio ar pieštuko.
Pirmas žingsnis. Prisiminkite tris sudėtingas situacijas, su kuriomis sėkmingai susidūrėte, ir užsirašykite jas.
Pavyzdžiui, jie norėjo jus išsiųsti iš instituto, ir jums reikėjo išspręsti daug problemų vienu metu per labai ribotą laiką.
Šias tris sudėtingas situacijas turite parašyti per vieną minutę.
Antras žingsnis.Prisiminkite tris sudėtingas situacijas, su kuriomis susidūrėte mažiau sėkmingai ir užsirašykite.
Trečias žingsnis.Pažvelkite į visas šias situacijas ir užduokite sau klausimą: „Ar aš aiškiai žinojau, ko norėjau, ar aš sutelkiau dėmesį į tai, ko nenorėjau? Ar mano noras buvo teigiamai suformuluotas?
Ketvirtas žingsnis.Įvertinkite kiekvieną situaciją skalėje nuo 1 iki 10, kiek aiškiai žinojote, ko norėjote. Kur 1 reiškia, kad jūs neturite idėjos, ko norite, ir 10 reiškia, kad jūs visiškai žinojote, kokių rezultatų reikia.
Dažniausiai pirmose situacijose žmonės įrašo numerius 8.9.10, o antra - 3.2.1, kartais 4.5.6. Labiausiai tikėtina, kad tą patį padarėte. Faktas yra tas, kad kai tiksliai žinome, ką norime, mes daug sėkmingiau dirbame.
Dabar, kai tai atlikome, galime naudoti kitą priemonę. Tai yra instruktavimo priemonė, taikoma visose veiklos srityse, bet kokiame versle ir netgi hobyje. Šis įrankis vadinamas „Išvesties formatas“. Visa šios priemonės užduotis yra padėti asmeniui suprasti, ką jis iš tikrųjų nori. Tai iš esmės yra vienas iš pirmųjų klausimų, kurie yra paprašyti pavaldinio ar darbuotojo: „Ką norite?“.
Pavyzdžiui, jei valdote didelę įmonę, kuri dalyvauja parodose, ir darbuotojas ateina pas jus ir sako, kad jums reikia pasirengti parodai, parengti parodos stendą, tuomet jūs galite jam viską pasakyti, nuo A iki Z, kaip ir ką daryti, arba galite atskleisti savo darbuotojo vidinį genijus ir paklausti, ką jis nori ir kaip jis įsivaizduoja šios parodos rezultatus. Jis pasakys, kad jis nori, kad visi pastebėtų stendą, kai jie atvyksta į parodą, ir nori, kad įmonė taptų mažiausiai 5% tų, kurie aplankė šį paviljoną. Tai reiškia, kad žmogus jau supranta, ko jis siekia.
Antrasis klausimas bus toks: „Kaip tai pasiekti?“ Atsakymas turi aiškiai atitikti „Smart“ kriterijus. Viskas turi būti išmatuojama, pasiekiama ir turi būti įvykdyta laiku. Šiame etape žmogus pateikia gana konkrečius sprendimus. Parodos atveju bus nuspręsta, kaip organizuoti viską, kokią vietą reikia imtis, ką jums reikia. Jūs galite padėti jam priimti sprendimus, užduodami atvirus klausimus: „Kaip dar? Ką dar galima patobulinti?
Trečiasis klausimas: „Kas gali jus sustabdyti?“ Kai nustatome tikslą sau, kai planuojame kažką, labai svarbu numatyti kažką, kas gali trukdyti mums pasiekti tikslą, įskaitant sabotažą.
Ketvirtasis klausimas: „Kaip jūs suprantate, kad jūs tai pasiekėte?“ Jis tiesiogiai susikerta su pirmuoju. Jei grįšite į parodos pavyzdį, darbuotojas atsakys: „Aš suprantu, kad pasiekiau savo tikslą, kai stendą supa žmonės, o kitiems žmonėms bus sunku kreiptis į jį“.
Svarbu tai, kad, motyvuodami žmones, jie gali bijoti, todėl kitas klausimas - kaip įveikti baimes.
