Neabejotina, kad per atkaklumą galima pasiekti daug, jei ne viskas.
Ištvermė yra tokia stipri kokybė, kurioje, nepaisant visų kliūčių ir nesėkmių, asmuo tvirtai ir užtikrintai eis į savo tikslą. Daugeliu atžvilgių jis pagrįstas entuziazmu, kuris savo ruožtu yra teigiamas emocijas. Teigiamos emocijos visada būdingos pradiniam plano subrendimui, o svarbiausias dalykas - neprarasti jų, nes jos prisideda prie sėkmingo renginių vystymosi. Ateityje entuziazmas pamažu išnyksta, ir čia atsiranda savybės, kurios atlaikys susidūrimą su problemomis.
Kelionės metu atkaklumas bandomas daug kartų. Pradinis laikotarpis yra sunkiausias, nes rezultatai dar nėra matomi ir pažanga siekiant tikslo yra pagrįsta tik tikėjimu. Šiuo metu daugelis atsisako, bet tai yra daugelis pralaimėtojų. Jiems niekada nepavyksta rimtų reikalų, nes norint kažką tikrai vertos, reikia bent vienerių metų. Užsispyręs atkaklumas yra viena iš sėkmės paslapčių.
Kodėl kai kurie žmonės turi tokią kokybę, o kiti ne? Yra daug priežasčių: charakterio silpnumas, tikslo stoka, tinginystė, silpni troškimai.
Lyderiai savo darbe niekada nenaudoja tokio dalyko kaip „problema“, nes jis pritraukia neigiamas mintis. Vietoj to naudojama kita „dabartinės padėties“ sąvoka. Tačiau patys lyderiai nesugeba. Taip yra dėl įvairių priežasčių, ekonominio nestabilumo, nesėkmingų aplinkybių ir kitų. Tačiau dažniausiai tai yra tokie veiksniai kaip:
1. Nesugebėjimas rasti bendros kalbos su kitais. Tai yra viena iš labiausiai paplitusių nesėkmių. Kadangi lyderio užduotis yra veiksmingai ir efektyviai valdyti, svarbu rasti bendrą kalbą su šiame procese dalyvaujančiais žmonėmis. Darbe tarp lyderio ir komandos turėtų būti visiškas tarpusavio supratimas, tik tada rezultatas bus teigiamas. Silpnas lyderis niekada nusipelno pagarbos, nes jis paprastai nesistengia klausytis jo pavaldinių. Pasididžiavimas paprastai būdingas tokiems žmonėms ir jie gyvena pagal principą, kad jie yra protingiausi ir niekas neturi teisės pasakyti jiems nieko.
2. Trūksta gebėjimo prisitaikyti prie pokyčių. Laikui bėgant gerėja daugybė problemų sprendimo būdų ir metodų, todėl būtina, kad žmonės laikytųsi šių naujovių, bet aktyviai jas įgyvendintų. Deja, didelė klaida yra ta, kad daugelis lyderių kiekvieną kartą naudoja tuos pačius metodus, kurie anksčiau buvo veiksmingi, bet su laiku buvo pasenę ir nesuteikia reikiamo rezultato.
3. Klaidų baimė. Dažnai lyderiai kenčia nuo klaidų baimės ir dažnai, siekdami neleisti jiems priimti sprendimų, nieko nedaryti. Toks neveikimas veda į pralaimėjimą. Stiprieji lyderiai žino, kaip juos tinkamai priimti, be to, juos veiksmingai išspręsti.
4. Klaidų pasekmės. Svarbu, kaip asmuo susiduria su esamais sunkumais. Jei galėsite mokytis iš klaidų ir išmokti iš jų, tai bus geras gesinimas. Bet jei nerimaujate ir atsisakote, tai nesukels nieko gero. Šiuo atveju reikia teigiamo požiūrio.
Tas, kuris tikrai nori, bando viską pasiekti, o daugelio sėkmingų žmonių kelias nėra lengvas. Svarbiausia yra ne atsisakyti ir eiti į priekį, nesvarbu.
