Kas yra motyvacija.Motyvacijos apibrėžimas reiškia asmens vidinį poreikį veikti.
Kas yra darbuotojų motyvacija?Personalo motyvacija - tai darbdavio ar vadovų komandos vykdoma veikla, kurios tikslas - atgaivinti (remiantis poreikiais ir reikalavimais) darbuotojų motyvaciją didinti produktyvumą ir gauti geresnių produktų.
Motyvacijos teorijos istorija.
Pirmasis motyvacijos paminėjimas atsirado senovės filosofų darbuose. Kitas psichologinių motyvacinių teorijų bangavimas patenka į XVIII – XVIII a.
XIX a. Pabaiga pažymėta Charleso Darvino ir jo pasekėjų teorija.
Grupės teorijos tikslinga motyvacija praėjusiame amžiuje pradėjo sparčiai vystytis. Mūsų šalyje - personalo motyvacijos teorijos, susijusios su perėjimu prie rinkos ekonomikos, spartaus privačių įmonių augimas. Šiuo metu apibendrinamos teorinės mokslininkų (Taylor, MacGregor, McClelland, Litvin, Stringer, Mescon ir kt.) Studijos ir užsienio šalių patirtis, pritaikytos prie vienos įmonės sąlygų ir atkuriamos konkrečiose „Personalo motyvavimo programose“.
Pagrindinės personalo motyvacijos kryptys:
Materialinės paskatos.
Bet kurio darbuotojo įdarbinimo tikslas - gauti materialų atlygį už savo darbą. „Darbo sutartyje“ nurodomas minimalus darbo užmokestis, kitaip - suma, kurią asmuo gaus, vykdydamas veiksmus pagal oficialius nurodymus. Darbas tomis pačiomis sąlygomis, išvykstant, darbuotojai pateikia skirtingus rezultatus. Todėl galutinė atlyginimo suma turi atitikti rezultatą.
Skiriant stimuliuojančio darbo užmokesčio fondą būtina atsižvelgti ne tik į keletą teisės aktais nustatytų sąlygų (papildymai dėl darbo stažo, darbo laiko tam tikroje įstaigoje, kenksmingumo, kvalifikacijos ir kt.), Bet ir už konkrečių papildomų darbų atlikimą šiai įmonei, iniciatyvai, veiklai, kokybei. Papildomų mokesčių sistema turi būti atvira ir lanksti, kad kiekvienas darbuotojas žinotų, kokią veiklą jis sukurs. Taip pat numatyta numatyti materialinių nuobaudų (baudų) sistemą.
Papildoma stimuliacija.
Papildomų paskatų tipai apima išmokas, kurios neapima tiesioginio lėšų gavimo: iš dalies apmokamų čekių, bilietų į sporto salę, nemokamų medicinos paslaugų gavimo įmonės privačioje klinikoje, socialinio paketo prieinamumo, paslaugų teikimo būsto ...
- Mokymo ir karjeros galimybės. Karjeros laiptų statyba yra įmanoma tik tobulinant mokymus. Nepakanka gerai dirbti ir įgyti patirties. Būtina išlaikyti specializuotus kursus, papildomą personalo mokymą, profesinio sertifikavimo galimybę.
- Palankių darbo sąlygų kūrimas. Paslaugų teikimo vieta, darbo medžiagų ir įrankių teikimas, darbo drabužių teikimas, karštų pietų organizavimas, galimybė patekti į darbą ir dirbti su oficialiomis transporto priemonėmis, už taksi už viršvalandžius apmokėjimas, poilsio vietų prieinamumas, poilsio zona, poilsio zona ...
- Komanda sukuria patogų mikroklimatą. Gerai išvystyta reguliavimo sistema, psichologinės paramos galimybė, konfliktų komisijų darbo organizavimas, kolektyviniai renginiai ...
- Individualus požiūris į darbuotojus. Nustatant darbo apimtį, atsakomybės lygį, darbo būdą ir poilsį būtina atsižvelgti į kiekvieno kolektyvo nario pobūdžio ir gyvenimo situacijos ypatumus. Individualaus požiūrio įgyvendinimas, padedantis užpildyti anketas ir apklausas darbuotojų atrankos ir vėlesnio įdarbinimo metu. Tinkamai suformuluokite klausimyną, kuris padės Dr Shane motyvacijos teorijai, kuri apibrėžia aštuonis „karjeros inkarus“, pagrindines vertybes, kuriomis remtis, ieškant kiekvieno darbuotojo motyvacinio „rakto“.
„Personalo motyvavimo programa“ gali apimti ir kitus skyrius, apibrėžtus įmonės specifika. Visų pirma daugelis šiuolaikinių verslininkų savo biuruose naudojasi netradicinėmis paslaugomis (dušo kabina, stalo tenisas, štampavimo maišelis, kokteilių baras), kuriomis siekiama didinti motyvaciją, padėti sumažinti nervų įtampą ir fizinį nuovargį.
