Vieninga ir darni komanda yra raktas į sėkmingą įmonės, įmonės, įmonės ar kitos komercinės ar kitos orientacijos organizacijos darbą. Kaip skirtingi žmonės gali bendrauti tarpusavyje, priklauso nuo jų potencialo realizavimo efektyvumo. Todėl labai svarbu, kad žmonės galėtų rasti bendrą kalbą ir nuolat efektyviai bendrauti tarpusavyje.
Dažnai asmeninio nepatiko veiksnys tampa svarbia kliūtimi kelyje. Atitinkamai įmonių vadovai ir kitos asociacijos yra priverstos išleisti savo jėgas ir nukreipti dėmesį į konfliktų ir prieštaravimų sprendimą komandoje. Ypač tais atvejais, kai darbuotojai nėra pernelyg suinteresuoti visos įmonės sėkme ir dažnai tik apsiriboja pačiu darbo užmokesčiu.
Gali išspręsti situaciją komandos kūrimo mokymai.
Tai daugybė veiklos sričių, kurios yra žinomos daugeliui verslo lyderių ir švietimo įstaigų, kuriomis siekiama sujungti komandą ir optimizuoti žmonių tarpusavio santykius. Patirtis rodo, kad tokie mokymai iš tikrųjų gali paversti atskirus specialistus, atsargiai susijusius tarpusavyje, į vieną darnią komandą, galinčią koordinuoti savo veiksmus, kai kiekvienas yra pasirengęs pakeisti savo draugą ir padėti jam iškilus sunkumams ar bėdoms. Ir bet kuris vadybininkas žino, kad bendri veiksmai yra daug efektyvesni nei bandymai išspręsti problemas po vieną. Tokie verslo žaidimai - tai tikslas - raliuoti komandą.
Be to, komandinio ugdymo mokymai prisideda prie šiltų žmonių santykių tarp darbuotojų.
Po to daug žmonių net tampa draugais, o tai yra visiškai kitoks santykių ir sąveikos lygis. Dažnai pasitaiko, kad komandoje susidaro tam tikros interesų koalicijos. Žmonės yra suskirstyti į mažas grupes, kurios kartais nesutampa. Tik labai retais atvejais ši situacija gali būti naudinga įmonei. Daugeliu atvejų tai tik pakenks ir žymiai sulėtins įmonės plėtrą. Jei vadybininkas neatsižvelgia į šią situaciją ir jos neišsprendžia, jos pasekmės gali būti pakankamai rimtos bendrovei ar švietimo įstaigai, nes įtempti darbuotojų santykiai gali sukelti tiesioginį priešiškumą ir net norą pakeisti vienas kitą.
Kad tai būtų išvengta, įmonių ir įmonių vadovai turi atkreipti tinkamą dėmesį į tai, kokia atmosfera vyrauja jų komandose, kaip žmonės yra draugiški tarpusavyje, ar susidaro konfliktinės situacijos, ir jei jie, kaip jie sprendžiami.
Daug efektyviau užkirsti kelią konfliktinėms situacijoms, nei švaistyti laiką, energiją ir nervus, kad būtų pašalintos jų pasekmės. Anksčiau verslo lyderiai veikė labiau remdamiesi savo asmenine patirtimi, stengdamiesi, kad jų komanda klimato sąlygomis būtų šiltesnė ir mažiau streso. Šiandien padėtis labai pasikeitė, nes visuomenėje yra daugiau nestabilių veiksnių, dėl kurių žmonės taip pat pakeitė savo požiūrį į darbą. Todėl šiuolaikinės realybės reikalauja iš vadovų daug daugiau dėmesio komandai nei anksčiau. Dėl to buvo reikalinga papildoma pagalba, o kartais - profesionalūs psichologai, kurie specializuojasi tik komandos kūrime ir optimizuodami tarpasmeninius santykius, pagrįstus įvairių tipų ir žmogaus temperamentų žiniomis. Ir čia ateina įmonės vadovai komandos kūrimo mokymaikuris taip pat vadinamas komandos kūrimo mokymai.
Dauguma vadovų žino, kad komandos potencialas yra beveik neišsemiamas.
Todėl gera atmosfera komandoje ir darbe padės atskleisti šį potencialą, kuris bus realizuotas visos įmonės naudai. Ir raktas į darbuotojų vidinio potencialo išlaisvinimą yra jų susidomėjimas sėkme, o ne darbas „pažymėti“. Todėl kompetentingas vadybininkas siekia užtikrinti, kad darbuotojas džiaugtųsi ir džiaugtųsi norėdamas kažką daryti, arba bent jau taip, kad jis neturėtų santykio su savo amatu kaip duotu, be kurio neįmanoma gyventi. Asmuo turėtų būti malonu eiti į darbą. Ir net jei pati veikla nėra labai patinka, tada palanki atmosfera komandoje gali kompensuoti šiuos nepatogumus ir atskleisti darbuotojo potencialą.
Komandinio rengimo mokymai visada vyksta uždarame režime, ty tik jame dalyvauja. Ši veikla turi kelis tikslus. Vienas iš jų - darbuotojų santykių optimizavimas ir pasitikėjimo tarpusavio tarpusavio pasitikėjimu. Yra žinoma, kad darbas gali suburti žmones ir atskirti juos. Dėl galvos pirmasis yra geriau nei antrasis. Be to, komandos formavimo mokymai gali sudaryti komandinio darbo normas ir principus. Ir jie gali būti ir dangteliai, ir dirbtinai sukurti, taip pat neoficialūs, suformuoti mokymų metu. Mokymų metu taip pat galima plėtoti tam tikrus įgūdžius sprendžiant įmonėje kylančias problemas. Taip pat pagerbtas gebėjimas veikti kartu tam tikrose situacijose. Taigi nereikia nuvertinti šios tendencijos. Ji sugeba išspręsti daugelį problemų su gana paprastais, bet apgalvotais veiksmais. Ir dar svarbiau - komandinio ugdymo mokymai gali numatyti daugelio nemalonių situacijų atsiradimą, o ne tik padaryti įmonės darbą efektyvesnį, bet ir naudinga paprastiems žmonėms, kurie dėl savo darbo yra priversti bendrauti tarpusavyje. Ši sąveika dėl tokios veiklos tampa mažiau skausminga, o kartais net maloni ir humaniška.
