Koks skirtumas tarp formalaus ir neformalaus lyderio grupėje?

Kiekviena socialinė grupė turi žmogus daro įtaką kitiems nariams.

Psichologai apibūdina vadovavimo reiškinio, kuris gali būti formalus ar neformalus, požymius ir bruožus.

Vadovavimo koncepcija

Lyderystė - yra socialinės grupės veikimo sistema, kurioje yra konkretus lyderis grupėje.

Šis asmuo organizuoja kitus, priima pagrindinius sprendimus, veikia kaip institucija, gali vadovauti.

Jis prisiima atsakomybę už sprendimų, kurie yra svarbūs visiems grupės nariams, priėmimą. Su tuo kiti dalyviai pripažįsta jo autoritetą ir išklausykite jo nuomonę.

Vadovavimo samprata aktyviai naudojama psichologija, vadyba, sociologija, politologija ir kitų disciplinų. Dėl šios priežasties šio reiškinio tyrimui yra daug požiūrių.

Be to, ekspertai sukūrė keletą skirtingų šios reiškinio tipų klasifikacijų.

Ženklai

Vadovavimo sistemos buvimą grupėje nurodo pripažinimas, kurį priima daugumos jos narių įgaliojimai.

Šis asmuo priima sprendimus, organizuoja veiklą, yra atsakingas. Pagrindinės funkcijos lyderis:

Numatymas. Jis sugeba prognozuoti įvykių raidą ir įtikinti kitus apie pasirinktos strategijos teisingumą.
Įdomumas. Jis visada sprendžia bet kokių problemų sprendimo būdą ramiai ir racionaliai, be jokios įnirtingos ar skubios išvados.

Gebėjimas suprasti žmones. Jis supranta asmens esmę, asmens stipriąsias ir silpnąsias puses. Tai padeda objektyviai įvertinti kiekvieno gebėjimus ir išnaudoti šiuos gebėjimus labiausiai kompetentingai.
Veikla. Ši padėtis emociškai labai sunki, nes atsakomybė visada yra streso šaltinis. Lyderis turi būti fiziškai ir psichologiškai atsparus, tik šiuo atveju jam tenkanti našta bus įmanoma.
Sprendžiamumas. Nesėkmės nekelia pagrindo atsisakyti savo idėjų, bet suvokiamos kaip naudingos pamokos siekiant nustatytų tikslų.
Susidūrę su sunkumais, nesupainioti, bet tik skatinama ieškoti būdų, kaip juos įveikti.
Seka. Žmonės jaučiasi patogiai tik tada, kai jų aplinkybė yra nuspėjama ir stabili. Grupės narių pasitikėjimo raktas yra gebėjimas sukurti pasirinktų strategijų atitikimą, naudojami metodai ir laukiamų rezultatų pasiekimas. Lyderio nenuoseklumas ir kintamumas visada sukelia bet kokių bendruomenių sunaikinimą.

Teisingumas. Komanda ar socialinė grupė pasitiki asmeniu, kuris vienodai traktuoja visus aplinkinius žmones be išimties. Gyvūnų buvimas ir apytikslis visada sukelia psichologinio klimato pablogėjimą bet kurioje grupėje.
Šaltas protas Dažnai būtina nedelsiant priimti sprendimus, kad išsaugotumėte bendrąją idėją, tačiau jie gali pažeisti asmenų teises. Dažnai jums reikia paaukoti mažiau, kad neprarastumėte daugiau. Papildomas emocionalumas ir švelnumas nėra naudingas lyderiui, kuris visada turi vadovautis racionaliais sumetimais.

Funkcijos

Pagrindinės funkcijos, kurias lyderis atlieka socialinėje grupėje:

numatyti įvykių raidą ir imtis veiksmų, kad būtų sukurta veiksmų strategija;
prisiimti atsakomybę;
priskirti užduotis komandos nariams;
priskirti atsakomybę pagal kiekvieno dalyvio sugebėjimus;
teikti moralinę ir praktinę paramą sprendžiant problemas;
motyvuoti pasiekti aukštus rezultatus;
siekia pasiekti bendrų, o ne asmeninių interesų;
nesėkmės atveju atsako už padarytas klaidas.

Oficialus ir neoficialus

Visi ekspertai linkę suskirstyti lyderius į dvi rūšis: formalias ir neformalias.

Oficialus (nominalus) - asmuo, kuris užima tam tikrą socialinį statusą arba pareigą, pagal kurį jam suteikiami tam tikri įgaliojimai.

Tai yra vadovai įvairiais lygiais: departamentų vadovai, vadovai, direktoriai ir kt. Tokie žmonės yra asmeniškai atsakingi už savo komandos padarytas klaidas. Jų užduotis - darbo organizavimas, tikslų pasiekimas.

Neoficialus (realus) - asmuo, kurį gerbia ir vertina visi grupės nariai, o ne dėl jo statuso ar pareigų, bet dėl savo moralinių savybių. Toks žmogus turi protą, charizmą, žavesį.

Jis visada yra stiprus ir teigiamas žmogus įkvepia pasitikėjimą kitais ir ramus. Jis gali daryti įtaką grupės nariams ir vadovauti jų veiklai.

Koks skirtumas?

Formalus lyderis visada yra veikia pagal jam suteiktus įgaliojimus. Jei jo profesinės savybės atitinka jo padėtį ir yra papildytos didelėmis moralinėmis savybėmis, toks lyderis gali turėti realią galią prieš komandą.

Jei jo profesionalumo lygis neskatina pavaldinių pasitikėjimo ar asmeninės savybės trukdo pozityviam psichologiniam klimatui sukurti, lyderio funkcija išlieka tik nominali.

Grupės nariai paklus tokiam asmeniui tik kaip dalį savo pareigų, bet čia nebus kalbama apie valdžios pripažinimą.

Neformalus lyderis turi galimybę įtakos kitai grupei dėka jų verslo ir asmeninių savybių.

Darbo kolektyve tikrieji vyriausybės atstovai paprastai yra patyrę specialistai, turintys aukštą žinių apie savo pareigas lygį.

Be profesionalumo, šie žmonės demonstruoja pasitikėjimą savimi, patikimumą, atsakomybę. Jie taip pat visada žavingi, draugiški, teisingi. Tokia neoficiali institucija turi daug daugiau galiosnei tikras lyderis.

Tai paaiškinama tuo, kad organizacijoje su visateise veikiančia vadove, kurią gerbia pavaldiniai, neformalus lyderis iš principo negali pasirodyti.

Oficialus ir neformalus vadovavimas - ką tai reiškia ir koks yra skirtumas:

Nominalaus lyderio savybės

Tokie asmenys pasižymi šiomis savybėmis:

Pasirodo ir dingsta pagal aplinkybes.. Tai vyksta per įvairias transformacijas, krizes ir pan. Pavyzdžiui, formalaus vadovavimo pasikeitimas gali lemti tikro lyderio vaidmenį ir jo poreikio panaikinimą. Priklausomai nuo vyraujančių aplinkybių, patys vadovai gali keistis.
Gali efektyviai bendrauti su kitais lyderiais. Dažnai socialinėje grupėje yra keletas žmonių, kurie užima svarbiausias pozicijas. Tuo pat metu jų įtakos sferos nesutampa ir bendros pastangos yra nukreiptos į bendrą tikslą.
Būtent šis veiksmingas bendradarbiavimas dažnai duoda tikrai prasmingų rezultatų.
Skirta bendrai priežasčiai. Koordinuoja komandos narių veiksmus siekiant tikslų. Domina komandos vientisumas ir jos veiklos efektyvumas. Jis savo įtaką ir autoritetą taiko ne siekdamas asmeninių interesų, bet tik siekdamas išspręsti bendras užduotis.

Viduje mėgsta manipuliuoti žmonėmis. Nepriklausomai nuo gerų ketinimų vadovauti neformaliam lyderiui, jis nepasirenka savo pozicijos atsitiktinai. Visada yra žmogus, kuris mėgsta turėti valdžią kitiems žmonėms ir įtakoja įvykių eigą. Dėl šios priežasties tikrieji lyderiai dažnai svajoja tapti oficialiais lyderiais savo širdies gelmėse, nes tai jiems suteiks oficialią valdžią.

Tikro lyderio vaidmuo

Tikras lyderis gali atlikti kelis skirtingus vaidmenis:

"Dirigentas". Atlieka vadovybės jam pavestą užduotį, o ne siekdama pernelyg didelės demokratijos. Jis užmezga ryšius komandoje vadovaudamasis jo vadovų nustatytu kursu. Svarbu, kad jis pripažintų savo svarbą, nes reikia vadovauti jo vadovybei.
Išskiria našumas ir draugiškumas, taip lėtai, bet tikrai judėdami karjeros laiptais.
„Shirt-guy“. Jausmingas ir žavingas žmogus, kuris lengvai įtrūksta į atskirų komandos narių pasitikėjimą. Padedant teigiamam požiūriui, kuris užkrečia kitus žmones, sukuria kolegas, kad pradžioje entuziazmu atliktų nuobodų ir įprastų užduočių atlikimą. Jaučiasi, kad jausmas jaučiasi su lyderiais tame pačiame lygyje.

„Pilkas kardinolas“. Slaptas ir šiek tiek nuobodu žmogus, kuris nori veikti ramiai ir efektyviai. Jis džiaugiasi, kad oficialiai yra nuošalyje ir puikiai supranta tikrąją jo pozicijos svarbą. Tokia slapta galia suteikia jam malonumą. Atkreipia dėmesį į mažus dalykus ir niuansus, kad visada rastų požiūrį į bet kurį asmenį. Puikus manipuliatorius ir pirmos klasės strategas.
„Rebel“. Jis renkasi savo nerašyto lyderio poziciją tik dėl noro daryti įtaką masėms, kad organizuotų riaušes. Jo veiklos tikslas - nustatyti sąlygas, kovoti už nepalankioje padėtyje esančių ir kitų agresyvių veiksmų teises, kurios nėra tiesiogiai susijusios su tikrais grupės tikslais. Jis kovoja dėl pačios kovos, o galutinis tikslas yra antrinis.

Kada neformalus tampa nepatogumu?

Esant tokiai situacijai, kai neoficialus lyderis įgyja per daug galios, kyla rimta grėsmė prarasti tikrojo lyderio įtaką. Ypač jei komanda iš pradžių nepasitiki.

Pradėkite abejoti galvos sprendimais ir įsakymaistai kenkia jos patikimumui. Yra jėga, kurioje sudaroma likusioji grupė.

Galų gale psichologinis klimatas komandoje yra sulaužytas, disciplina yra suskaidyta. Visa tai labai sumažina motyvaciją dirbti, praranda susidomėjimą darbu.