Sveiki mieli skaitytojai! Siūlau apsvarstyti naudą, kurią Kairos vadovybė gali suteikti (patogus atvejų valdymas), be konkretaus asmens, visai komandai. Ankstesnis straipsnis buvo skirtas efektyviam laikraščiui, leidžiančiam darbuotojams šiek tiek daugiau sužinoti apie vienas kitą. Bet kaip įmonė gali pasinaudoti šia papildoma informacija? Kokie yra naudingi papildomi darbuotojų įgūdžiai bendrai priežasčiai? Apie tai ir toliau kalbėkite.
Kairos vadovybė arba grupė
Kaip minėta ankstesniuose straipsniuose, Kairos vadovybė - tai menas ieškoti sėkmingų galimybių, gebėjimas pamatyti „premijas“ visiškai nereikšmingais įvykiais ir faktais. Paprasčiausias būdas aptarti šį reiškinį vienas asmuo. Jo praeities gyvenimo patirtis, įgyti įgūdžiai, draugai, pažįstami, pergalės ir netgi nesėkmės - pažodžiui viskas gali būti sėkmės šaltinis.
Svarbiausia yra išmokti rasti šiuos sprendimus. Aš iš karto prisimenu komišką frazę - „Net jei jūs valgote, jūs vis dar turite du pasirinkimus.“ Gebėjimas matyti šiuos rezultatus (prašau iš anksto nepagalvoti šio teksto, atsižvelgiant į ankstesnį sakinį), atveria reikšmingus konkurencinius pranašumus prieš mažiau protingus piliečius.
Neprieštarauti individualiam ir grupiniam Kairos valdymui, nes jie yra glaudžiai susiję. Niekas neužkerta kelio darbo kolektyvui veikti pagal vieno išradingo asmens principą, stengdamiesi pamatyti papildomų savo darbuotojų įgūdžių privalumus. Tarkime, vienas iš farmacijos įmonės darbuotojų yra stiprus. Ne tik stiprus, bet praktiškai geriausias mieste.
Kartą pateikdamas šį pavyzdį viename iš mokymų ir uždavus klausimą, kaip galime naudoti šį įgūdį įmonės naudai? Kai kurie dalyviai atsakė, kad jei būtų staiga vykstančių konkursų, mes galėtume jį išmesti, jis laimėtų, ir mes žinome. Tikrai! - Aš atsakiau, bet tuoj pat uždaviau kitą klausimą. Ir kodėl neturėtume pradėti šių konkursų tarp visų vaistinių, žinodami, kad turime beveik garantuotą nugalėtoją! Taigi, tiesiogine prasme iš mėlynos, gaukite papildomos informacijos apie tai. Pagal tipą "Farmacija" sraigė "- mes turime greičiausias, ne tik narkotikus!"
Todėl darbuotojas yra malonus, o visa struktūra yra gera. Taigi Kairos valdymas yra universalus visiems, nuo vieno asmens iki visos įmonės, miesto, šalies ar planetos!
Kaip Kairos valdymas gali būti įgyvendintas komandoje?
Leiskite jums priminti, kad visi patarimai yra tik patariamojo pobūdžio. Žinoma, niekas nepasiūlo sustabdyti gamybos proceso, manijos ieškant darbuotojų hobio. Bet kartais, kaip įdomus žaidimas, jūs galite „jaustis žemę“, ypač dėl to, kad efektyvus laikraštis padeda tai padaryti su minimaliu laiku ir pastangomis.
Reikia suprasti, kad praktiškai kiekvienas turi hobį. Daugelis iš mūsų siekia realizuoti šiuos įgūdžius. Pasiekti pripažinimą ne tik darbe, bet ir savo aistroje. O jei tai taip pat naudinga įmonei, tuomet nauda yra dvejopa: darbuotojas bus patenkintas (papildoma motyvacija), o įmonė įsigys papildomų plėtros priemonių. Pavyzdžiui, visame pasaulyje žinoma Gineso rekordų knyga savo formavimo aušros metu buvo tik nedidelis to paties pavadinimo alaus įmonės priedas. Praėjo dešimtmečiai, ir daugelis jau geria alų Ginesas tik todėl, kad jie žino šią knygą. Taigi vieno asmens hobis nustatė bendros priežasties likimą.
Jei jums patiko ši idėja, ir staiga, įmonės savininkas ar direktorius, siūlau nedidelę schemą, kuri supaprastintų jūsų personalo vadovo gyvenimą. Jis rodo apytikslį algoritmą darbui su jūsų žaidėjų pomėgiais, jų identifikavimu ir interpretavimu.
Net jei artimiausioje ateityje nerandate savo darbuotojų papildomų įgūdžių, tai nėra problema! Juk pats ypatingų įgūdžių ar žinių faktas jau padidina komandos konkurencingumą. Kaip? Atsakymas yra paprastas - smegenų audra! Kuo įvairesnė auditorija, tuo originalesnės idėjos gali būti priimamos. Ir tai yra tik standartinio „brainstorming“ atveju! Ir tada yra atvirkštinis, šešėlis, vaidmenų žaidimas ar sinchroninis ... Ar girdėjote apie juos? Jei ne, kitas straipsnis skirtas jums! Jei taip, patartina skaityti, nes kiek praktikų, tiek daug interpretacijų. Galbūt jums patiks daugiau!
