Šiandien pasakysiu, kokie metodai leis jums priimti teisingą sprendimą ir išmokti priimti sprendimus apskritai. Šis straipsnis bus grindžiamas ne tik mano patirtimi, bet ir sprendimų priėmimo metodika, išdėstyta gerai žinomoje „Chip Heath“ ir „Dean Heath“ knygoje - „Mąstymo gaudyklės“. Šis metodas padeda efektyviai pasirinkti verslą, meilės santykius, karjerą ir švietimą. Čia apibūdinsiu pagrindinius šios technikos aspektus, taip pat pasakysiu, kas man padeda asmeniškai rasti tinkamus sprendimus.
1 metodas - venkite „siaurų rėmelių“
Dažnai mes patenka į „siaurų rėmų“ spąstus, kai mūsų mąstymas mažina visus galimus problemos sprendimus tik dviem būdais: „taip arba ne“, „būti ar nebūti“. "Ar turėčiau skyrybas mano vyrui ar ne?" "Ar turėčiau pirkti šį brangų automobilį ar važinėti metro?" „Vykstate į vakarėlį ar būkite namuose?“
Kai pasirenkame tik tarp „Taip“ arba „Ne“, iš tikrųjų mes įstrigame tik vienos alternatyvos sistemoje (pvz., Suskaidymas su vyru, pirkimas) ir kitų ignoravimas. Bet galbūt, išskyrus atsiskyrimą su partneriu ir grįžtant prie status quo, jūsų santykiuose yra ir kitų galimybių. Pavyzdžiui, pabandykite pagerinti santykius, aptarti problemas, eiti į šeimos psichologą ir pan.
Jei nuspręsite nepirkti brangaus automobilio, tai nereiškia, kad jūsų vienintelė alternatyva bus varginantis kelionės į metro. Tikriausiai galite nusipirkti pigesnį automobilį. Bet galbūt teisingiausias pasirinkimas bus kitoje sprendimų plokštumoje. Gali būti patogiau ir pelningiau išsinuomoti namą arčiau darbo. Arba pakeiskite darbus į mažiau nutolusius nuo namų.
Alternatyva rinktis tarp skirtingų kačių ar šunų veislių, galbūt jums reikės eiti į veislyną ir pasirinkti benamiausius gyvūnus, kurie jums labiausiai patinka.
Atrodo, kad tai akivaizdi taktika galvoti apie pasirinkimą, tačiau daugelis žmonių vis dar patenka į tuos pačius spąstus. Visada yra pagunda sumažinti problemą iki „Taip“ arba „Ne“ dichotomijos. Mes instinktyviai stengiamės tai padaryti, nes daug lengviau apsvarstyti problemą tik juodos ir baltos spalvos, o ne visai įvairovei. Tačiau paaiškėja, kad šis požiūris tik sukelia sunkumų sau.
Mes taip pat dažnai stengiamės apsvarstyti pasirinkimą tarp dviejų kraštutinumų, nors tarp jų galima rasti kompromisą. Arba mes nepastebime, kad abu šie kraštutinumai gali būti vienu metu įgyvendinami ir iš tikrųjų vienas iš jų nebūtinai turi pasirinkti vieną iš jų.
Šis sunkumas gali atsirasti pasirinkus pašaukimą. Dėl kokių nors priežasčių manome, kad mes tikrai turėtume pasirinkti vieną dalyką, pavyzdžiui, tapti vadybininku ar gydytoju, ir tai bus vienintelė mūsų veikla visą likusį gyvenimą. Tai mums atrodo bausmė, todėl mums taip sunku priimti šį sprendimą. Bet galų gale, mūsų pašaukimas neturėtų būti išnaudojamas tik pasirinkus profesiją! Išsamiau išnagrinėjau šį klausimą straipsnyje „Kaip rasti savo vietą“.
2 metodas - išplėsti pasirinkimą
Šis metodas yra ankstesnio metodo kūrimas. Daugelis iš mūsų žino apie tokias situacijas, kai norime įsigyti svarbų pirkimą, pavyzdžiui, pirkti butą. Atvykstame į pirmąjį butą, ir mes esame sužavėti jų išvaizda, ir makleris siūlo „palankias“ sandorio sąlygas ir taip skatina mus greitai priimti sprendimą. Ir mes jau galvojame ne apie „kokį butą pasirinkti“, bet apie „ar pirkti šį butą ar ne pirkti“.
Neskubėkite. Geriau pažvelgti į penkis apartamentus, o ne įgyti pirmąjį. Pirma, tai leis jums geriau naršyti nekilnojamojo turto rinkoje. Galbūt yra geresnių pasiūlymų. Antra, laikas, praleistas tyrinėjant likusius sakinius, „atvėsins“ jūsų momentines emocijas. Ir trumpalaikės emocijos visada trukdo teisingam pasirinkimui. Kol esate jų įtaka, galite nepamiršti jokių akivaizdžių jūsų norimų butų trūkumų, bet kai praeis laikas, galėsite matyti išsamesnį vaizdą.
Mes per daug prisirišame prie tikslo, kuriuo iš pradžių pritaikytas mūsų mąstymas. Ir tai yra stipri inercija priimant sprendimus: esame pasiruošę matyti tik tai, kas patvirtina mūsų sprendimą, ir mes ignoruojame tai, kas prieštarauja tai. Pavyzdžiui, jūs iš mokyklos norėjote užsiregistruoti konkrečiame universitete. Po kelių metų nepavyko įeiti į egzaminus. Ir dabar jūs galvojate, kad po metų pasiruošsite sunkiai ir bandysite savo laimę. Jūs atmetate visus draugų argumentus už kito universiteto pasirinkimą, nes jie yra įpratę galvoti, kad jūsų pasirinkimas yra geriausias.
Bet ką daryti, jei per kelerius metus, kai baigėsi mokykla, situacija pasikeitė ir universitetas, į kurį norite užsiregistruoti, nebėra tas pats? Staiga atsirado naujų perspektyvių švietimo institucijų? Nepriimkite savo pasirinkimo ir atlikite lyginamąją analizę. Išplėskite savo pasirinkimą! Patikrinkite kitų institucijų mokymo programas ir dėstytojus. Kokie kiti universitetai siūlo panašią programą?
Mažiau prijungtas prie vienos alternatyvos padės jums papildomas „išnykimo parinkčių“ metodas.
Išnykimo galimybių metodas
Įsivaizduokite, kad alternatyva, kurią pasirinkote dėl kokios nors priežasties, negali būti pasirinkta. Pavyzdžiui, universitetas, kurį norite užsiregistruoti, turėtų būti uždarytas. O dabar pagalvokite apie tai, ką darytumėte, jei taip atsitiktų. Ir pradėkite tai daryti. Tikriausiai apsvarstysite kitas galimybes ir, greičiausiai, per šį procesą jūs sužinosite, kiek puikių variantų praleidote, nes esate įstrigę vienoje konkrečioje alternatyvoje.
3 metodas - gauti kuo daugiau informacijos.
Autoriai, „Chip“ ir „Dean Heath“ yra nustebinti, kad daugeliui žmonių yra įprasta susipažinti su atsiliepimais prieš perkant elektroninę įrangą, užsakant viešbučius ar pasirenkant kirpėjus. Tačiau tuo pačiu metu, kai kalbama apie darbo pasirinkimą ar universitetą, mažiau žmonių naudojasi šia nuostabia praktika, kuri padeda gauti daug vertingos informacijos.
Prieš priimdami sprendimą dėl darbo konkrečioje įmonėje, galite išnagrinėti jame dirbančių žmonių atsiliepimus. Tai geriau nei remtis tik HR ir būsimo vadovo pateikta informacija.
„Heath“ broliai pasiūlė paklausti interviu vieną klausimą.
"Kas dirbo prieš mane buvusioje padėtyje? Kas yra jo vardas ir kaip su juo susisiekti?"
Nėra nieko blogo bandant gauti pirmąją informaciją. Kai aš sužinojau apie šią praktiką, buvau nustebęs, kad, nepaisant akivaizdžių šio požiūrio privalumų, man niekada nepavyko jį naudoti darbo paieškos metu!
Galbūt jums ne visada bus suteikta šių žmonių kontaktų. Tokiu atveju pagrindinių klausimų praktika padės jums gauti informaciją.
Ši praktika yra gera, nes leidžia jums gauti informaciją iš to, kas nenori dalintis ja.
Pokalbio metu:
Užuot klausę, kokias perspektyvas ir sąlygas siūlote (galite pažadėti puikias perspektyvas ir geras darbo sąlygas), užduokite daugiau tiesioginių klausimų:
"Kiek žmonių per pastaruosius trejus metus mesti šią poziciją? Kodėl taip atsitiko? Kur jie dabar yra?"
Šis klausimo formulavimas padės jums gauti patikimesnę informaciją apie būsimą darbą.
Parduotuvėje:
Vienas tyrimas parodė, kad kai konsultantai, kurie buvo motyvuoti parduoti kuo daugiau produktų, pardavėjai uždavė klausimus: „Papasakok man apie šį„ Ipod “modelį“, tik 8 proc. Bet kai jie turėjo atsakyti į klausimą: "Kokios jo problemos?" 90% visų vadovų sąžiningai pranešė apie šio modelio trūkumus.
4 metodas. Atsikratykite momentinių emocijų
Kaip rašiau aukščiau, momentinės emocijos gali labai kištis į sprendimų priėmimą. Jie priverčia jus pamiršti kažką svarbaus ir sutelkti dėmesį į mažus dalykus, kurie vėliau pasirodo esą nesvarbūs.
Daugelis iš mūsų susiduria su sunkiais impulsyvių ir nesąmoningų pasirinkimų rezultatais, suvokdami, kad sprendimų priėmimo proceso metu mes buvo apakinti emocijomis ir nematėme pilno vaizdo.
Tai gali būti susiję su greita santuoka ar impulsyviu skyrybų, brangių pirkimų ar įdarbinimu. Kaip išvengti šių emocijų įtakos? Yra keletas būdų.
Pirmasis būdas atsikratyti emocijų - 10/10/10
Šis metodas leidžia pereiti per siaurą perspektyvą, kuri nustato momentinius impulsus. Prieš priimant sprendimą, pateikiami trys klausimai:
- Kaip priimti šį sprendimą per 10 minučių?
- Ir per 10 mėnesių?
- Kas nutiks per 10 metų?
Pavyzdžiui, jūs įsimylėjote kitą žmogų ir norite palikti vaikus ir išeiti iš savo vyro. Jei nuspręsite, ką apie jį galvosite per 10 minučių? Tikriausiai meilės ir naujo gyvenimo euforija tave pyksta! Žinoma, jūs nesigailėsite dėl savo sprendimo.
Bet po 10 mėnesių aistros ir meilės nyksta (kaip visada atsitinka, meilė negali tęstis amžinai), o galbūt tada, kai išnyksta akių dengianti euforija, pamatysite naujojo partnerio trūkumus. Tuo pačiu metu atsiras kartaus jausmo prarasti kažką brangaus. Jūs galite pastebėti, kad tai, ką anksčiau naudojote savaime, buvo jūsų ankstesnių santykių privalumas. Ir tai nebėra jūsų naujuose santykiuose.
Labai sunku numatyti, kas nutiks per 10 metų. Bet galbūt po to, kai praeis meilės ardoras, jūs suprasite, kad atėjote į tą patį dalyką, iš kurio jūs pabėgo.
Žinoma, nesakau, kad taip bus visiems. Daugeliui santykių santuoka yra geriausias sprendimas. Tačiau vis dėlto esu tikras, kad daugybė skyrybų vyksta impulsyviai ir beprasmiai. Ir geriau viską pasverti ir pasitraukti nuo euforijos mąstymo, tikintis pokyčių.
Antrasis būdas atsikratyti emocijų - kvėpuokite
Prieš atlikdami bet kokį svarbų pasirinkimą, duokite sau daug laiko. Paimkite 10 ramių pilno ir lėto kvėpavimo ir vienodos trukmės iškvėpimų. Pavyzdžiui, 6 lėtos kvėpavimo sąskaitos - 6 lėtos kvėpavimo sąskaitos. Ir taip 10 ciklų.
Jis nuramins jus ir atvės jus. Na, ar jūs vis dar norite užsisakyti tokį brangų rutulį, kurio jums nereikia, tik todėl, kad tą patį matėte iš kolega?
Šis metodas gali būti derinamas su ankstesniu. Pirma įkvėpkite ir tada taikykite 10/10/10.
Trečias būdas atsikratyti emocijų yra „Idealus I“.
Šį metodą atėjau, kai negalėjau priimti vieno sprendimo. Ir jis daug padėjo (išsamiau parašiau apie jį straipsnyje „Kaip pereiti nuo minčių prie veiksmų“). Pagalvokite apie tai, kas padarytų jūsų „idealųjį save“ arba koks būtų idealus įvykių vystymo scenarijus pagal esamus apribojimus. Pvz., Ar manote, kad šiandien galite eiti į krosnį arba pasilikti namuose su savo žmona ir vaikais. Daugelis sprendimo veiksnių konkuruos tarpusavyje: pareigos jausmas ir trumpalaikis troškimas gerti, rūpintis vaikais ir sveikata su poreikiu linksmintis.
Ką daryti? Pagalvokite, kas būtų puikus pasirinkimas. Tiesiog likite realistiškai. Suprantu, kad geriausia, jei norėtumėte suskirstyti į dvi dalis, kad viena iš jūsų dalių liktų namuose, o kita - atėjo į vakarėlį, o alkoholis kitą dieną nepadarė jai jokios žalos ir pagirių. Bet taip nėra. Atsižvelgiant į apribojimus, idealus variantas būtų likti namuose, nes praėjusią savaitę pažadėjote sau mažiau gerti. Jūs suprantate, kad jūsų žmona retai mato tave ir, jei nenorite eiti į vakarėlį, kitą dieną jausitės geriau.
Nereikia galvoti apie tai, ko norite daugiau. Nes jei norite kažką, tai nereiškia, kad jums to reikia. Norai yra nepastovūs ir trumpi. Dabar tu nori. Bet rytoj jūs galite apgailestauti, kad išreikšti savo tiesioginį norą. Pagalvokite, kuri parinktis būtų teisinga. Koks būtų idealus vyras?
Ketvirtas būdas atsikratyti emocijų - Ką patartumėte draugui?
Įsivaizduokite, kad norite pakeisti darbo vietas patogesniu ir gerai apmokamu, bet bijo keisti, bijoti nusivylimo, nenorite leisti savo kolegoms, nerimauti, ką jūsų vadovas viršys. Dėl to negalite nuspręsti.
Bet ką daryti, jei šis pasirinkimas nėra prieš jus, bet priešais draugą. Ką patartumėte jam duoti? Žinoma, jei jis pasidalins su jumis susirūpinimu dėl nusivylimų ir boso nuomonių, jūs jam atsakytumėte: „Ateikite, pagalvokite apie nesąmonę!
Žinoma, daugelis iš jūsų pastebėjo, kad galite suteikti gerus ir protingus patarimus savo draugams dėl kai kurių situacijų sprendimo, bet tuo pačiu metu jūs elgiatės nepagrįstai panašiose situacijose. Kodėl Nes kai galvojame apie kito asmens sprendimą, mes tik žiūrime į svarbiausią. Bet kai kalbame apie save, iš karto iškyla daug mažų dalykų, į kuriuos mes įtraukiame perdėtą svarbą. Todėl, norėdami atsikratyti šių nereikšmingų dalykų įtakos jūsų sprendimui, pagalvokite, ką patartumėte savo draugui, jei jis būtų panašioje situacijoje.
Penktas būdas atsikratyti emocijų - tiesiog palaukite.
Atminkite, kad greitas sprendimas dažnai yra blogas sprendimas, nes tai gali būti daroma emocijų įtakoje. Jūs neturite kiekvieną kartą klausytis impulsyvių troškimų. Kai kuriais atvejais tikslinga tiesiog laukti, o ne spontaniškai pasirinkti. Viena vertus, impulsiniai troškimai yra pakankamai intensyvūs ir su jais sunku susidoroti. Kita vertus, jie yra laikini ir verta šiek tiek palaukti, ir šis troškimas bus prarastas. Jūs suprasite, kad tai, kas atrodė labiausiai reikalinga prieš porą valandų, tikrai nėra būtina.
Asmeniškai norėčiau pateikti tam tikrą sprendimą „subrendti“ savo galvoje, duoti jai laiko, su sąlyga, kad aš neskubau. Tai nereiškia, kad aš visą laiką galvoju apie jį. Aš galiu padaryti tam tikrą verslą ir staiga pasirodo pats sprendimas. Netgi atsitinka, kad aš iš karto priimsiu sprendimą, bet neskuba jį įgyvendinti, jei tai susiję su svarbiais ir ilgalaikiais dalykais.
Keletą dienų mano galvoje gali išsirinkti informaciją, kuri gali pakeisti mano pasirinkimą. Arba, atvirkščiai, suprantu, kad pirmoji mintis buvo teisinga mintis, tik dabar tikiuosi.
Šeštasis būdas atsikratyti emocijų yra likti sutelktas.
Šis metodas tinka situacijoms, kai reikia priimti sparčius sprendimus, turint psichologinį spaudimą, pavyzdžiui, pokalbio metu.
Aš, kaip pokerio mylėtojas, žinau, kaip svarbu išlaikyti koncentraciją, kad nebūtų pasidavę momentinėms emocijoms. Pokeris iš esmės yra sprendimų priėmimo žaidimas. Pastebėjau, kad kai mano protas klajoja kažkur toli nuo žaidimo tarp rankų, aš atlieku nepagrįstus ir emocinius veiksmus, kai mano eilė eina. Bet jei aš sutelksiu dėmesį į žaidimą, net jei aš nesuteikiu platinimo, pavyzdžiui, žiūriu priešininkus, tai leidžia mano protui būti budrus, nuolat stebėti viską, kas aplink mane ir aplink mane, tik galvoti apie žaidimą ir nesileisti į papildomas mintis ir emocijas smegenis.
Todėl, pavyzdžiui, pokalbio metu atkreipkite dėmesį į šį procesą. Klausykitės viską, ką sakote. Neleiskite savo galvoms nepageidaujamų minčių, tokių kaip: „Ką tu manai apie mane?“, „Ar aš ne per daug pasakiau?“ Pagalvokite apie tai vėliau. Bet dabar, būkite čia ir dabar. Tai padės jums padaryti teisingą pasirinkimą.
Svarbu!
Atsikratyti momentinių emocijų nereikia atsikratyti visų emocijų prieš priimant sprendimą. Galų gale, jūsų pagrindiniai norai, emocijos, vertybės lemia jūsų sprendimus. Mūsų troškimai laimėti, materialinė gerovė, dvasinis ir asmeninis augimas, lemiantys mūsų pasirinkimą, yra emocijos. Tačiau tuo pačiu metu aktualūs jausmai, pavyzdžiui, jaudulys, jaudulys, stresas, gali trukdyti šiam sprendimui.
5 metodas. Žinokite savo pagrindinius prioritetus.
Visada išlaikykite savo pagrindinius tikslus ir norus. Iš tiesų sunkumai priimant sprendimus dažnai atsiranda dėl to, kad pradėsite atsižvelgti į tas vertybes, kurios neatitinka jūsų pagrindinių prioritetų, ir dėl to negalite nieko nuspręsti.
Pvz., Galite rinktis tarp labai apmokamų, sunkių darbų, o tai reiškia, kad darbas yra netinkamas ir mažiau apmokamas (šiek tiek), bet patogesnė ir mažiau darbo jėga.
Ką pasirinkti pinigus, laiką ir patogumą? Užuot palyginus dvi skirtingas pozicijas ir kančias su sunkiu pasirinkimu, pagalvokite apie tai, ką dirbate? Kas yra tavo gyvenimo tikslas?
Galbūt tai nėra pinigai, bet šeimos komfortas, laimė, stabilumas, sveikata, vaikų auginimas ir kt. Jei suprantate, kad būtent tokie dalykai yra jūsų tikslai, o ne pinigai, kurie gali būti tik pagalbinė priemonė siekiant minėtų tikslų, jūs suprasite, kad jums iš tikrųjų reikia. Вам нужно то, что позволит вам находиться с семьей, строить свое счастье и счастье своих близких, заботиться о здоровье, а не сидеть в офисе по ночам, даже если это приносит большие деньги.
В погоне за деньгами люди часто забывают то, зачем они собственно их зарабатывают и увлекаются бегством за иллюзией "денег ради денег". Из-за этого могут появляться внутренние конфликты, противоречия. Чтобы этого избегать, постоянно напоминайте себе, что именно является вашими главными ценностями. И не позволяйте побочным целям превращаться в главные приоритеты.
Это поможет не только в выборе карьеры, но и сдвинет с мертвой точки разногласия в развитии каких-нибудь бизнес проектов. Если люди будут ясно отдавать себе отчет в первоначальных целях проекта, то им будет легче сойтись и прийти к общему решению.
Я тоже в своей жизни обращаюсь к базовым приоритетам. В последнее время у меня возникали трудности с некоторыми решениями. И тогда я пытался понять, что является моей основной целью. Моя основная цель - это помогать людям, развивать свои проекты. Соответственно, все, что мешает этим целям, должно быть рассмотрено с низким приоритетом, а то, что способствует достижению этих задач - с высоким. Это очевидно, но до того, как я представил себе эту цель, я сначала ошибочно интерпретировал побочные цели, как основные. Но видение своей основной цели очень сильно упростило мне принятие решений.
Метод 6 - Создавайте пространство для простых решений
Выше я писал, как важно расширять выбор: вместо одной-двух квартир, смотреть пять. Но этот метод имеет свои ограничения. Во-первых, слишком большой выбор из похожих вариантов не упрощает решение, то есть, если вы будете смотреть 20 квартир, это может отнять у вас время, но при этом не приведет к оптимальному решению, потому что вариантов будет слишком много. Во-вторых, увеличение числа этих вариантов, способствует росту переменных, на основании которых осуществляется выбор. А чем больше переменных участвует в решении, тем сложнее его принять.
Учебники по покеру говорят: "Создавайте пространство для простых решений, с первых действий в игре старайтесь не приводить себя к необходимости принимать сложные решения".
Как этот принцип можно применить в жизни? Очень просто. Расскажу о своем опыте. Когда я искал работу, я посещал много собеседований, откликался на каждое приглашение. И в последствие это заставляло меня сильно мучатся с выбором. Kodėl Потому что количество переменных выбора было слишком велико.
Я мог получить предложение работы в каком-нибудь офисе, где была приемлемая зарплата, но в то же время, офис находился очень далеко и возможны были задержки на работе. С другой стороны были какие-то перспективы роста, но правда, будущий начальник не производил хорошего впечатления. Но зато компания лидер рынка! Правда, последнее время ее дела идут хуже…
Видите сколько переменных! Выбор принять очень сложно.
Поэтому здесь нужно воспользоваться элементом выявления базовых приоритетов, решить, что для вас наиболее важно и отметать все несущественное заранее. Я подумал, что нужно как-то облегчить себе выбор работы.
И я решил, что я ни при каких условиях не стану работать сверхурочно. Поэтому прежде чем принять приглашение на собеседование, я по телефону узнавал о том, будут ли переработки или нет. Также я сказал себе, что не буду устраиваться в офис, если он находится дальше определенной станции метро (за исключением некоторых условий). И еще я пообещал себе, что какие бы блестящие перспективы роста в будущем мне бы ни обещали, я не стану соглашаться на низкую зарплату.
Поэтому с этого момента я стал принимать приглашения компаний, которые удовлетворяли моим условиям и не терял время на остальные. Во-первых, я сэкономил очень много времени на поездках на собеседования. Во-вторых, я упростил себе выбор: теперь мне можно было убрать из анализа предложений такие переменные как "необходимость переработок" или "расположение офиса", так как решение о соответствии работы этим критериям было принято заранее. Тем более, число вариантов снизилось, но теперь это были хорошие варианты. В итоге мне действительно удалось найти работу с приемлемой зарплатой, рядом с домом.
Метод 7 - Сначала попробуйте!
Вы ломаете голову над тем, стоит ли вам выбирать какую-то профессию или нет? Вместо этого стоит устроиться на работу по это профессии и убедиться на опыте в том, насколько вам это подходит. Я понимаю, что не всегда это просто сделать до поступления в ВУЗ. Но часто разделение на специализации в университетах проходят на последних курсах. И до этого времени у вас есть возможность пройти практику по каким-то специальностям на реальных предприятиях, что значительно облегчит вам выбор.
Не думайте и выбирайте, а пробуйте! Если существует возможность в реальности воплотить "пилотный" вариант решения, то не пренебрегайте этой возможностью. Авторы Чип и Дэн Хиз спрашивают: "зачем прогнозировать, если можно знать?"
Если вы хотите переехать в другую страну на длительный срок, то лучше туда съездить хотя бы на месяц для начала и попытаться там пожить в тех же условиях, в которых живут иммигранты.
Если вы не можете выбрать между двумя марками автомобиля, проведите тест драйв!
В книге "Ловушки мышления" приводится интересное исследование, которое показывает, что собеседование при приеме на работу дает самый неточный прогноз относительно того, подойдет сотрудник данной должности или нет. Намного более эффективный прогноз может дать испытательный срок на несколько недель. Только эксперимент в реальных условиях может говорить о решении более явно!
Если "пилотный" вариант провести невозможно, то возвращайтесь к "методу 3", добывайте информацию. Прежде чем открыть свой бизнес, пообщайтесь с молодыми предпринимателями, выясните, с какими трудностями они столкнулись, подумайте о том, сможете ли вы как-то пройти через эти трудности.
Нет своего опыта? Зато есть чужой! Найдите того, кто уже решил вашу проблему. И не наступайте на чужие грабли!
Метод 8 - Устанавливайте "минные растяжки"
Минные растяжки - термин, введенный Чипом и Дэном Хизом, который обозначает условия (в основном неблагоприятные), при срабатывании которых, должны выполняться определенные действия.
Когда мы принимаем решение, то мы можем попасть в ловушку самонадеянности. Нам может казаться, что все будет хорошо. Но когда начнутся проблемы, мы уже не сможем повернуть назад, так как сильно привязались к нашему выбору.
"Минные растяжки" позволят этого избежать. Например, вы решили открыть свой бизнес. Ваш прогноз говорит, что у вас все будет хорошо, и через год вы станете богатым. Но что, если что-то пойдет не так?
Сформулируйте условия при наступлении которых, вы поменяете свое решение. Например, если через год ваши вложения не окупятся хотя бы на 50%, вы перестанете вкладываться в убыточное дело.
Во-первых, такой подход позволит избежать трудных ситуаций. Во-вторых, он позволит вам увидеть скрытые риски и как-то подготовиться к ним, обозначить пути отступления и быть большими реалистами в отношении вашего выбора. В-третьих вы будете меньше привязаны к своему выбору, так как поставите «растяжки» при наступлении на которые вы будете искать другое решение.
«Что будет, если на новой работе я не получу обещанного роста за первый год?»
«Что я буду делать, если, переехав в новую страну, я столкнусь с проблемами обеспечить себя?»
Чаще задавайте себе эти вопросы.
Этот метод не должен служить оправданием вашей нерешительности. Он призван избавить вас от излишней самонадеянности и подготовиться к проблемам, которые всегда бывают.
Метод 9 - Слушайте критику
Ранее в статье я говорил, что хорошим способом избавиться от мгновенных эмоций - это подумать о том, что бы вы посоветовали другу. Но почему бы в случаях, когда у вас возникают сомнения в решениях не попросить реального друга дать вам совет?
Здесь, конечно же, существует небольшая проблема. Критика - это очень хорошо, но нужно уметь делать из нее верные выводы, так как она не всегда бывает бесстрастной. Люди часто проецируют собственные страхи и ожидания на других людей, когда дают им советы.
Например, ваш друг много лет работал на наемной работе, поэтому, когда вы спросите его, стоит ли вам, к примеру, открыть свой бизнес, он может сказать вам категоричное "нет". Ведь его личный жизненный выбор не связан с этим и он, советуя вам что-то, будет защищать свою жизненную модель. Такая защита даст ему возможность поверить в то, что он сам сделал правильный жизненный выбор. Просто стоит учитывать такие психологические моменты и делать на них поправку.
Но в то же время не стоит полностью списывать со счетов подобную критику. Воспринимайте вашего друга, как "адвоката дьявола", который помогает вам избавиться от лишней самонадеянности, а его критику, как указание на слабости вашего решения, а не как полное отрицание этого выбора.
Да, собственный бизнес связан с рисками и нестабильностью, как говорит ваш друг. Но из этого вовсе не следует, что ему следует предпочесть наемную работу, так как бизнес имеет и ряд преимуществ. Ваш друг дает вам картину, сужденную до пределов его жизненного опыта. Ваша задача воспользоваться его видением, но поместить его в рамки более широкого взгляда на проблему.
Тогда чужая критика поможет вам дополнить общую картину и уравновесить собственную самонадеянность чужой неуверенностью.
Читайте статью: как правильно реагировать на критику.
Метод 10 - Когда не следует применять все эти методы
Если смотреть на все эти методы, то кажется, что принятие решений очень сложный процесс. На самом деле, эти способы призваны помочь вам принять выбор, в котором каждая альтернатива определяется набором преимуществ и недостатков. Но что если недостатков нет? Что если, вы ничего не потеряете, если выберете какой-то вариант?
Тогда забудьте про все эти советы, действуйте и смотрите, что будет.
Например, вы увидели симпатичную девушку на улице, вы одиноки и как раз ищите себе пару. Перестаньте прокручивать в голове "за" и "против". Вы ничего не потеряете, если подойдете и познакомитесь. Это абсолютно простое решение.
Такие ситуации исключение. Чем больше в них думаешь и взвешиваешь решения, тем сильнее растет неуверенность и шансы упустить возможность. Поэтому, там где выбор вам ни во что не обходится, меньше думайте и действуйте!
Заключение - Немного об интуиции
Методы, о которых я говорил, являются попытками формализовать принятие решений. Придать четкость и ясность этому процессу. Но я вовсе не хочу принизить роль интуиции.
Данные способы не должны сбить вас с толку, вселив в вас иллюзорную уверенность в том, что любые решения поддаются разуму и сухому анализу. Это не так. Часто выбор характеризуется отсутствием полной информацией и вам придется смириться с тем, что во многих ситуациях нельзя заранее знать со 100% уверенностью, какое решение будет лучше. Иногда нужно просто что-то выбирать, а дальше уже будет ясно, правильный ли вы сделали выбор или нет.
Поэтому нужно пользоваться интуицией, вместо того, чтобы ждать пока ваши методы дадут вам однозначный прогноз правильности той или иной альтернативы. Но в то же время нельзя переоценивать ее роль и слишком полагаться на свое "нутро". Для этого и существует формализованный подход, который призван настроить баланс между вашим разумом и чувствами, логикой и интуицией. В правильном балансе между этими вещами и заключается искусство принятия решений!
