Sveiki, brangūs skaitytojai! Antrasis straipsnių leidinys apie sėkmę ir savarankišką vystymąsi yra skirtas vienam paprastam, bet gana efektyviam metodui, leidžiančiam geriau pažinti aplinkinius žmones ir pristatyti save jiems. Laikraščio veiksmingumas gali būti naudingas nuolatinėms komandoms ir laikinai susivienijusiems. Pavyzdžiui, susitikimo ar mokymo metu.
Kaip jūs sugalvojote idėją sukurti efektyvų laikraštį?
Prieš aprašydamas efektyvaus sienų laikraščio sudarymo principą, pasakysiu šiek tiek jos išvaizdą. Manau, kad kiekvienas iš mūsų atsidūrė tokioje situacijoje, kai tai, ko ieškojome ilgą laiką, buvo pažodžiui „pagal mūsų nosį“. Mes tiesiog nemanėme pažvelgti į šią kryptį. Pavyzdžiui, „ieškodamas daugiau nei vienos batų poros“ ieškant talentingo rašytojo, mes „atsidarysime rūkymo kambaryje“, kad būtent tai yra mūsų padėjėjo dukters profesija.
Keletą savaičių ji ieškojo naujo projekto ir galėjo pritarti mūsų pasiūlymui, tačiau tik vakar priėmė kitą didelį užsakymą. Pažymėtina, kad atsižvelgdami į tai, kad mes atsakome į mėgstamus mėgėjus ir rinkodarius daugiau nei mėnesį! Žandikauliai netiesiogiai tęsiasi į savo alkūnės plotą, sustoja dėl anatominių bruožų, kelis centimetrus nuo tikslo ...
Ką daryti, jei anksčiau žinojome apie tiekimo vadybininko dukterį? Galbūt ji būtų dirbusi už mus? Tačiau tai nebuvo padaryta dėl prastos mūsų įmonės darbuotojų bendravimo. Yra tokių milijonų pavyzdžių, ir manau, kad kiekvienas gali prisiminti panašius atvejus.
Kas yra sienų laikraščio veiksmingumas?
Apmąstydama tokias situacijas, turėjau idėją, kaip papildomai atnaujinti nepanaudotą kiekvieno darbuotojo potencialą be jokio smurto ar prievartos.
Efektyvumo sienos laikraščiai yra kiekvieno komandos nario įgūdžių ir gebėjimų pristatymas, taip pat jų artimiausia aplinka. Su šiek tiek komišku šios technikos variantu galima rasti daugiau pavyzdžių iš kelių populiarių animacinių filmų.
Ant popieriaus lapo apibūdiname kiekvieno darbuotojo lauką. Jame patalpiname asmens nuotrauką, pagal kurią paliekame erdvę trims informacijos blokams:
- Papildomi asmens įgūdžiai ir gebėjimai (nesusiję su jo darbu), taip pat hobis, turintis kažką originalo (pavyzdžiui, retas fortepijonas) ir pan .;
- Informacija apie artimiausius ar draugus, pavyzdžiui, jų profesiją, neįprastus įgūdžius ir pan.
- Galimi asmens, kuris, kaip jis buvo, ryšiai, bet norint juos taikyti, turėsite dirbti sunkiau (pvz., Kažkas gali pasiekti valdytoją per bendrus draugus ir pan.).
Pagrindinis efektyvumo sienų laikraščio kūrimo principas yra absoliutus savanoriškumas ir lengvumas. Jis veiks tik tuomet, jei komandoje bus draugiška atmosfera. Kiekviename skyriuje esančių taškų skaičius yra tik individualus. Geriausias gali būti laikomas nuo trijų iki septynių. Jei žmogiškųjų išteklių vadybininkas kūrybiškai priartės prie tokios užduoties įgyvendinimo, tuomet bus galima turėti įdomų žaidimą, kuris ne tik sužavės darbuotojus, bet ir suteiks jiems apčiuopiamos naudos. Beje, ne tik jiems, bet pačiai įmonei. Galų gale, Kairos valdymas gali būti naudojamas ne tik individualiam vystymuisi, bet ir visos įmonės klestėjimui. Beje, tai bus aptarta kitame leidinio ciklo straipsnyje apie galimybių valdymą.
Efektyvumo sieną galima paruošti ir naudoti įvairiais būdais. Pvz., Padedama gerai matomoje vietoje departamento viduje arba netgi koridoriuje tarp įvairių padalinių. Bendrovei, turinčiai daugybę darbuotojų, kiekvienas galėtų sužinoti šiek tiek naudingesnės informacijos apie savo kolegas.
Laikinosios komandos atveju, pavyzdžiui, mokymų metu dažnai naudojasi supaprastinta efektyvumo laikraščio versija. Kai A4 formato lape kiekvienas dalyvis parašo savo vardą ir telefono numerį, o po juo nurodoma informacija, kaip aprašyta aukščiau. Pirma, mes paleidžiame lapą apskritime viena kryptimi, o visi užpildo.
Ir tada jis juda priešinga kryptimi, ir kiekvienas gali atidžiai perskaityti informaciją apie kitus treniruočių dalyvius ir, jei norite, užsirašykite savo telefono numerį, kad vėliau paskambintumėte. Aš nebūsiu gudrus, kad visi be išimties „eksperimentiniai“ rado tai, ko ieškojo pusę savo gyvenimo, tačiau gana didelis procentas dalyvių susitiko su naudinga ir svarbia informacija, be pagrindinio tikslo, kuris paskatino jį mokytis. Ir tai iš tikrųjų yra pagrindinis Kairos valdymo principas - tuo pačiu metu daugiau naudos.
Tolesnėje medžiagoje išsamiau aptarsime kiekvieno darbuotojo papildomų įgūdžių ir gebėjimų taikymą įmonės klestėjimui. O informacija, kurią laikraščio laikraštis suteikia mums efektyvumą, gali būti pagrindinis veiksnys, vedantis į artėjantį perbrėžimą, arba pasiūlyti papildomą kryptį, kaip išplėsti organizacijos darbą. Dėl to ji gali žymiai pagerinti visą verslo plėtros strategiją ir padėti gauti papildomą pelną.
